文／癡漢阿里
酸酸們，你們的主管好嗎？還是像阿里一樣，有個像派大星這樣的廢物主管呢。一名網友在《靠北工程師》粉絲團分析，中高階主管幾乎都廢物的原因，其實正是很多大公司不願面對的「死海效應」！
▼廢物主管示意圖。
網友分析，「所謂的死海效應，就是好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。因為當公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，這些人能力強，對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作；另一方面，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。」
看到這篇文章，許多網友都深有同感。有人說「唉，我們公司就這樣」、「現在主管只會出嘴跟秀下限」、「公司發展的規律和宿命」、「配合好也很重要，配合不好的話，能力再強也沒用」、「好有道理，我是想辭職很久了，礙於人情」、「怎麼留住能力強的員工呢」；還有網友感嘆地說：「這樣人才能循環阿，否則整個世界不是死水一灘？」
不過話說回來，怎樣的人才算是好主管呢？下面阿里就用這10張圖來說明吧～
1.廢物主管沒有人情味；好主管對人熱情。
2.廢物主管常把「我」掛在嘴邊；好主管常把「我們」掛在嘴邊。
3.廢物主管「使用」員工，就像用抽取式衛生紙，用過即丟；好主官「灌溉」員工，讓員工成長，就像給樹木澆水。
4.廢物主管讓員工畏懼；好主管贏得員工尊敬。
5.廢物主管愛邀功，就像吸鐵一樣吸走功勞；好主管永遠把光芒給別人。
6.廢物主管「微觀管理」，透過密切觀察與操控員工來達成目標；好主管「授權管理」，將任務指派給員工之後，授權他們自己去掌控一切，達成目標。
7.廢物主管說，「你快去做！」好主管會說，「我們一起加油吧。」
8.廢物主管短視近利；好主管深謀遠慮。
9.廢物主管把自己當皇帝；好主管把自己也當成員工，沒有階級之分，會和底下的人一起喝咖啡、一起成長。
10.廢物主管只注重工作過程；好主管將員工放首位。
酸酸們，你現在追隨的是慣老闆還是好主管呢？阿里這邊先走一步了，因為派大星好像午睡快睡醒了...
