文/總編輯蔡慶輝
這是一段豐富而坎坷的歲月。2000年3月31日,一群來自各報的媒體人創立的「ETtoday東森新聞報」測試版上線,我就是其中之一。經歷了兩次裁員,第三次,我把自己也裁了。那是2008年3月31日,我寫了一篇「ETtoday熄燈」,然後在午夜12點整將辦公室的燈關了,然後在下一秒的4月1日把燈打開,換了另一塊招牌。
那8年,我們學到了太多太多的東西,從網路新聞操作到網頁動線規劃,到資源整合運用,到苦思獲利對策;從人力組織有效的運用到應付職場的冷暖,到經營策略的變化,到在資遣同仁的公文上簽字。
2000年,網路泡沫;2008年,金融海嘯。我們轉折的重要時間點總是有著莫名的巧合,總覺得老天是故意的。今天,我們回來了,又是一個巧合。
這三年半來,網路環境、媒體環境都有了很大的變化,我們也沒有閒著。我們一直堅持我們該堅持的,我們沒有放棄我們不該放棄的;我們從實務上探討讀者的需求,我們從趨勢上研究創新模式,努力想要建構一個新媒體。
今天,ETtoday用另一個形式回來,【ETtoday新聞雲】,用雲端的概念、用一朵一朵雲的概念,用真誠的心、分享的理念,把過去這一年半在【酷新聞】實驗「社群媒體」的經驗進一步延伸、擴大。
「news 3.0,你就是媒體」,這是我從媒體發展的過去與未來所建構的一套理論。在社群網站佔據你愈來愈多時間的時代,不管你有300個朋友、5000個朋友,你有800個粉絲、2萬個粉絲,你就是一個媒體,你就可以發揮你的影響力。而在社群的互動、良性循環下,這影響力將是一個個正向的磁鐵。這是我們的願景。
【ETtoday新聞雲】今天回來,還不是願景的完美架構,我們願意繼續努力,也邀請大家與我們一起,參與我們,給我們批評、給我們指正。
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