▲守護偏鄉!王令麟力挺學童+小農 更培育花東護理人才。(採訪撰稿/記者黃稜涵;攝影剪輯/記者鄭遠龍)
▲東森集團總裁王令麟(左5)決定贊助由門諾醫院總執行長張文信(右5)推動的「東部護理人員培育計畫」專案計畫,5年總計1200萬元的獎助學金,期盼為花蓮偏鄉地區留住護理人力。(圖/記者徐文彬攝,下同)
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記者萬玟伶/台北報導
身處在醫療資源充沛的城市,可能很難想像在花東偏鄉,原本就資源稀缺,這些年更因護理師工作繁忙、壓力大加上少子化影響,導致護理人員招募不易。尤其對於深耕花蓮74年,長年堅持進入部落社區服務的門諾醫院來說,更急需填補護理人力的缺口。門諾醫院致力於偏鄉醫療與公益的理念,恰與東森集團總裁王令麟多年以來對偏鄉部落、孩童的照顧不謀而合,今(8/23)王令麟宣布大力贊助門諾醫院「東部護理人員培育獎助學金」專案計劃5年1,200萬元,期盼拋磚引玉,促使社會再次重視偏鄉護理人力的短缺問題。
▲王令麟坦言自己自掏腰包做公益,從沒想過有天能帶動許多會員跟著一起慷慨解囊,因此現在只要遇到理念一致的項目,「有需要我們就來幫忙!」聽聞門諾醫院「東部護理人員培育獎助學金」專案計畫後,王令麟立刻決定資助20位學生5年共1,200萬元,做為他們的學費與生活費之用。
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最早即在74年前,以巡迴車開啟偏鄉醫療之路的門諾醫院,直到成為區醫院後,仍不曾停下前往偏鄉部落的腳步!門諾醫院總執行長張文信表示,由於花蓮地形狹長,門諾醫院在參與健保署推動的IDS計畫、讓家醫科醫生與護理師前往偏鄉診治,最遠車程就得耗費2小時之久。再者,根據門診常見個案,醫護人員也發現許多偏鄉居民囿於交通不便,等到身體出現狀況才願意尋求診治,但往往為時已晚。因此目前仍有許多定期篩檢,會由護理師等人直接進入社區,為居民揪出潛藏病源。感人的是,兒童早療以及高齡長照服務目前也是門諾醫院前進社區的重點,期盼透過主動且近距離的醫療協助,能更落實偏鄉地區的醫療平權。然而,護理師人力的短缺與青黃不接,始終是門諾醫院的一大隱憂,過去就曾經把一整個病房關掉,不是因為收不到病人,而是因為護理人員不夠。
花蓮地處偏遠,固然是招募不易的一大因素,然而張文信也發現,隨著護理師有了各自的生涯規劃,例如結婚待產就很難配合輪班,若遇上育嬰留停也是一大缺口,每年都需要有新人員遞補進來。張文信估算,「預計門諾美崙總院以及壽豐分院,今年的護理人力缺額將超過30人,目前醫院的狀況都是有空間、有床位,但就是因為照護人力不夠,無法服務需要的族群。」為了幫故鄉留著護理人力,同時培訓專業的護理人才,7年前門諾醫院即籌辦「東部護理人員培育獎助學金」專案計畫,主要鼓勵設籍花東地區的國中學生,畢業後考取馬偕護專,由門諾醫院贊助學費與生活費,但畢業且考取護理師執照後,需返回門諾醫院就業服務至少5年。
▲張文信表示,門諾醫院近年也深入長照服務,期盼造福更多偏鄉長輩,但苦於護理人力短缺,因此期待各界支持「東部護理人員培育計畫」。此計畫不僅減輕家長的學費負擔,學生就讀完護專,門諾醫院甚至還會成立衝刺班,協助受資助的學生順利考取護理師執照。
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此計畫舉辦至今,目前已有50多位學生返回門諾醫院服務。「許多學生回到門諾後,都很感謝醫院當初提供的資助,不僅讓他們減輕當時學費負擔,也讓他們能回鄉穩定發展,就近照顧父母。」讓不少受助者懷抱感恩的計畫,如今也吸引愈來愈多的學生報名參加,然而目前整個專班有100多個孩子就學中,一年光是獎助學金就要燒一千多萬,這也讓原本靠著小額捐款以及自籌經費的門諾醫院,開始尋求有著相同理念的企業一同共襄盛舉!
東森集團總裁王令麟10多年來與東森購物網會員,不間斷地為偏鄉學童送上「愛的早餐」,已累計超過3萬5千名學童吃愛的早餐長大,王令麟聽聞此專案計畫以及門諾醫院的堅持格外感動。王令麟暖心道,「最近,廖尚文副總裁去了一趟門諾醫院,了解目前由於護理人力短缺,造成照顧病患上有一定的困難,經過討論後我們都覺得這是相當值得去大力推動並且關懷的計畫,5年的時間與贊助金額是其次,但能幫助偏鄉孩子留在花蓮,甚至擴及到在地弱勢病人,是最好的循環!」張文信也格外感謝王令麟對於偏鄉醫療的支持,言談間也感動地稱王令麟為「愛的企業家」。「門諾醫院最早從薄柔纜醫師,從美國帶著愛到台灣偏鄉服務,現在也有總裁與東森會員以愛的善舉激起更多的愛。」
根據估算,每成功培育一名花東護理師,每年即有約2,500 人次的住院病患可得到妥善照護,5年期間,可照護約12.500人次的住院病患,經過5年後逐漸具備專業成熟度,成為資深護理師的他們亦有諸多經驗,能傳承並帶領新進護理師,營造更為健康且不中斷的職場文化。張文信也期待,不只為了門諾醫院,培訓更多在地人力,未來或許也能協調支援其他醫療院所,最終受惠的還是需要被專業診治、溫柔對待的老中少病人,期盼未來人們提到花東,想到的不是資源短缺等刻板印象,而是一處健康快樂,又有充足照護人力的好山好水好地方。