記者洪菱鞠／台北報導
政府持續打房，家具業也受到牽連邁入寒冬，家具品牌通路商詩肯今（3）日舉辦春酒，董事長林福勤在會中提到，去年公司整體營收達新台幣17億元，主要在於詩肯兩年前就已經布局多品牌策略，跨入系統家具及其他居家市場，慢慢把舞台做大，而不是專靠木頭吃飯，使業績每年都達標，甚至再創歷史新高，不受房市影響。
▲對於詩肯未來發展，董事長林福勤認為居家事業本來就沒有止境，將堅持一步一腳印，不熟不做，做好本業，並進一步開發新產品，致力多品牌經營。（圖／詩肯提供）
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來自新加坡的林福勤，幾十年來面臨過無數的市場變動，他指出，早期新加坡在居者有其屋的政策推動下，促使房市熱絡，很多家具業者如雨後春筍般崛起，但是一場大雨過後就東倒西斜了，而八零年代新加坡總理李顯龍也打過房，很多業者紛紛倒閉關門，就連詩肯也措手不及面臨業績下滑的窘境。
林福勤提到，在景氣低迷之際，他到美國、日本、德國和英國等經濟成熟的國家取經，從中發現他們沒有房市大幅波動的問題，可是家具業依舊穩健成長，造就許多歷史悠久的家具品牌，尤其是在英國，而居家用品業在成熟的市場仍有一定的發展和作為，在市場熱烈時可以賺大錢，市場穩定時可以穩健成長，不能只靠時勢造英雄的機會財。
林福勤曾在一篇文章得到啟示，他說：「迷失的成功者，專注在競爭，真正成功者，專注在將事情做得更好」，他以IKEA為例，其發跡地在瑞典，市場小、人口少、天寒地凍，卻孕育了整個世界家具業的龍頭，所以沒有打房效應，沒有夕陽工業，只要用心經營，心有多大，舞台就有多大。