▲曾擔任過東森媒體集團副總裁及東森巨蛋公司董事長的趙怡，從推廣文化及企業形象出發，替東森媒體集團規劃進軍小巨蛋。（圖／記者李毓康攝）
小巨蛋推手趙怡，在離開行政院新聞局長一職後，擔任過東森媒體集團副總裁及東森巨蛋公司董事長，目前擔任東森文化基金會、永慶慈善基金會董事長，以及中華文化推廣協會、眷村文化發展協會理事長。
趙怡談到當年的台北小巨蛋，他說，2005年是東森集團成立15週年，剛取得東森巨蛋經營權，當時東森集團已是數位媒體影音的大型工廠，年收入16億美金，是全世界華人媒體產值最高的。趙怡認為，既然賺了錢，就應該回饋社會，從文化開始是最正確的。
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東森媒體集團是從力霸集團而來，那時東森集團缺乏進入文化界的媒介，而台北小巨蛋是台北市第一個巨蛋，也是最現代化的場館，可以在裡面進行文化、藝術、體育活動，將來必然成為公眾活動的最高殿堂，如果東森得標台北小巨蛋，可以在這領域扮演一個角色，也有利於塑造企業正面形象。趙怡說：「我的看法，不管賺不賺錢，東森集團都算贏了。」
趙怡當時從推廣文化及企業形象出發，替東森媒體集團規劃進軍小巨蛋。不過，東森的企劃團隊判斷小巨蛋可能賺不了錢，在籌組小巨蛋營運團隊時，找來飯店業知名經理人周武，打造小巨蛋休閒服務版圖。既然是商業經營，還是得講究營運績效。
周武，在華人飯店圈中是個響叮噹的人物，有著超過30年的專業經理人資歷，見證台灣30年來觀光休閒產業的變遷。當年王令麟對台北小巨蛋的經營定位，就是要結合媒體、休閒及娛樂與文化產業打造一個平台，但他的顧慮是，東森巨蛋投標小巨蛋，營運9年，共要付15億8千萬元給台北市政府，這個平台的價格也太高了！周武怕東森巨蛋無法獲利，王令麟卻說不用擔心，願意將整個集團當成周武最好的資源。
▲飯店休閒產業達人周武，曾替東森巨蛋打造「東會館」。（圖／劉志原攝）
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周武說，他和王令麟總裁有一個「飛機理論」，王令麟是機長，他是座艙長，兩人帶一批組員，從頭等、商務到經濟艙，服務態度一樣，服務內容是因艙等不同而不一樣。兩人想的，是要打造一個新的休閒生活平台，包括文化、藝術、慈善、公益、教育、學術、休閒和娛樂，透過這個平台，引領新世紀新休閒生活的新領域，總結就叫「便利性服務模式」。
在這個平台，要看表演、逛書展或聽名人演講，都可以到小巨蛋，這就是周武與王令麟接小巨蛋的主軸。他們也想把扶輪社、獅子會、同濟會等請到台北小巨蛋開會，把最好的活動帶到這裡，為在地產業升級，也行銷台灣。
於是，周武開始規劃小巨蛋「東會館」，那是一家兼具台灣及世界美食的餐廳，透過媒體平台提升國家休閒產業的能見度。1976年時到台灣的觀光旅客一年只有約一百多萬，像樣的旅館沒幾間，而東森在投標小巨蛋時，王令麟已看到兩岸關係那麼遠的事，那時大陸旅客來台人數也不多，但2016年大陸來台旅客已達四百多萬人。
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東森除了想提升企業形象，也想把好的表演、活動簽回來，透過運動、藝術、書展等，為台灣進行產業升級與行銷。周武更想利用自己的休閒產業專長，在東森巨蛋建立東會館，打造新鴻禧，採用大量的台灣在地食材，也規劃在台灣的北、中、南蓋分館。
2005年東森得標台北小巨蛋時，周武與王令麟都是50歲，當時兩人相約將來要一起在台北小巨蛋過60大壽，但沒想到卻被誣指說是圍標，周武感嘆：「怎麼可能圍標？東森可以替國家做很多事，面對公權力很無奈，講起來令人義憤填膺。」後來王令麟入獄，他赴監探視，兩個人隔著玻璃擊掌，王令麟在監獄內說：「周武，我們在這裡過生日。」回想起這10年來的委屈，兩個人都掉下眼淚。（本文轉載自《都是巨蛋惹的禍》）