高階主管沒屁用！瑞典40人公司無CEO 員工：省下不少時間
高階主管究竟是企業的推手，還是發展上的絆腳石？瑞典一間軟體公司決定賭上未來成敗，找出這問題的答案。他們沒有請CEO，而是讓40位員工每個人都擁有相同權力，由大家一起訂定決策及目標。
這間軟體顧問公司名為「晶片」(Crisp)，創立初期，以「成立多個部門、每個部門只有一位員工的形式」經營，並且讓員工們每年輪流擔任執行長一職。但後來發現，公司似乎不需要一個最大的單一領導者，就算將這個職位「共享」，一樣可以完成事情。
這間軟體顧問公司名為「晶片」(Crisp)，創立初期，以「成立多個部門、每個部門只有一位員工的形式」經營，並且讓員工們每年輪流擔任執行長一職。但後來發現，公司似乎不需要一個最大的單一領導者，就算將這個職位「共享」，一樣可以完成事情。
研發員桑德曼(Yassal Sundman)說，「有次我們就討論到，要是公司沒有CEO會怎樣？結果就真的這麼幹了。」少了CEO以後，員工們赫然驚覺一件事：咦！原來所謂CEO的責任，其實大部分都是我們的日常工作嘛～
問題來了，假如事情搞砸了要抓戰犯，誰要扛下所有過錯呢？「晶片」員工表示，由於沒有頂頭上司，他們每個人都得為所參與的決策負責，因此執行起來更有動力；如果有人做了奇怪的提議，大家也會更仔細審視、補強論點，直到能夠說服所有人。
他們像是一個家庭，每個人都有「把家裡打點好」的責任。不過這張照片感覺是在玩桌遊…
目前為止，「無CEO策略」在這間公司相當成功。雖然他們每年會開2、3次長達4天的大會議，作為執行方針、重大議案的總討論；但因為不必甚麼事情都問執行長，或糾結在無意義的預算細節上，反而省下不少時間。
目前為止，「無CEO策略」在這間公司相當成功。雖然他們每年會開2、3次長達4天的大會議，作為執行方針、重大議案的總討論；但因為不必甚麼事情都問執行長，或糾結在無意義的預算細節上，反而省下不少時間。
「晶片」希望能把他們的精神傳遞到其他公司，讓大家都能享受到沒有CEO帶來的好處。其他公司的CEO卻認為，這個概念只能運用在新創團隊上，要是換作一間300人的大公司，一定會搞得一團混亂。
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酸酸們認為呢？台灣公司適不適用這個策略？其實我已經能夠想像這點子傳到某些經營者耳中，他們會有甚麼回應了：「台灣人怎樣？就懶惰嘛、奴性強啊！你看著好了，如果沒有CEO，這間公司一定完蛋！」
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via odditycentral