賣黃牛票的人 對社會有任何貢獻嗎？
（本文並非為黃牛非法行為護航，僅分析其行為在市場上的本質，先入為主者慎讀）
台灣黃牛有多囂張？近期在臉書的票券交流社團上，某名售票者貼出了一張驚人的照片：
「已經回本了，就算燒掉也不會原價賣你們」
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照片中桌上放著一整疊的，正是日本超人氣歌手米津玄師台灣場的巡演票券，原價3000元直接飆到了6倍價（台幣1萬8），可謂是「賺很大」，見到這樣誇張的舉止，許多PTT鄉民熱議紛紛「為什麼不用抓去關？」「沒品黃牛」「不怕下地獄嗎？」「怎麼買到幾百張，後台很硬？」
沒有人喜歡黃牛，尤其對於那些追星族來說，這些人的存在，粉絲又被多扒了一層皮，若不多花上幾千幾萬元，根本無法一親偶像的芳澤。「黃牛最好通通抓去關」許多人心中都是這麼吶喊著的。
儘管《社會秩序維護法》有規定轉賣運輸與遊樂票券圖利者，違者可拘留三天或罰1萬8千元，但顯然沒有太大的功效，黃牛依舊猖獗，逍遙法外，粉絲依然買不到票。
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究竟該怎麼阻止黃牛票行為發生，在日本近期就發展出了「封印座位」妙招，引起許多人熱議，但胖丁認為，這充其量是治標不治本的作法，一來多餘的座位無法提供給需要的粉絲，二來真正受害者（買到黃牛票的人）還是無法看演唱會。
沒有辦法懲罰黃牛業者，更是讓粉絲二度被傷害。黃牛票問題為何各國都無法解決？筆者問題就在於，大部分的人還是把黃牛行為當作是絕對的罪惡，鮮少人去研究他們為什麼「能活得下去」，甚至是去探討他們對社會有沒有任何貢獻？
我們究竟是討厭黃牛的哪一點？
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像是米津玄師這樣明顯「需求大於供給」的演唱會，當然票券會被搶光光，然後隨著大量缺少的需求，黃牛便出現了，他們便可以抬高價賣票券套利。那問題來了，同樣的情形發生在果菜市場，會發生甚麼事情呢？
颱風天來，全部菜都漲了，這是許多人都有的生活經驗。但為什麼這時候菜價水果價會飆漲？你也許會說，需求變多了（民眾搶著屯蔬果），而蔬果卻不可能一天全長出來，補足這麼大的供給缺口，在各大菜販「叫價搶貨」的情況下，成交價就提高了，也就是說，當供給少需求多時會漲價，這完全就是正常的市場機能。
回頭來看看黃牛，其實對終端的消費者來說，菜商與黃牛做的事情本質上是一樣的，都是為了失衡的供需導入市場機制，讓經濟的利益最大化（讓商品的總營業額最大化）。
既然票根本就不夠買，也不可能加場，那漲價照理來說就是合理的事情啊？為什麼民眾要唾棄黃牛的行為，而不唾棄颱風天的菜攤呢？
但這兩者在本質上的可惡度是有差別的，民眾不會罵菜販的原因在於，菜販能在颱風天拿到貨往往是進貨價也比較高了，這過程的漲價利潤，早就被其他人分配掉（可能是農夫、收購盤商、果菜市場），也就是說，這個漲價是合理的「系統性漲價」；但黃牛卻是自己把漲價的利潤給獨吞了，票券他往上加多少，全部都是他在賺。
照這個邏輯來看，民眾會覺得黃牛可惡至極的原因，就在於他們把這些「超額利潤」全部賺走，藝人與工作人員都分不到一毛錢，而漲價本身只是其次。
所以黃牛問題的核心就在於，演唱會主辦者如何讓每個人潛在的買票者都能買到票，更白話一點的說法是，如何定一個有點高又不會太高的價錢，讓所有想買也有能力買的人都能買到票，也剛剛好票不會賣不完。
只要沒做到這件事，市場機能就會介入，如果票賣不完，也許就會有低價的超殺票在二手市場流竄；如果票被秒殺賣光光，就會有人買了便宜的票拿去網路上高價賣，而這時這個角色就是黃牛。
▼韓國超人氣選秀團體Wanna One，近期有許多台灣黃牛販售票券被抓（圖／翻攝自推特）
黃牛是將演唱會的商業價值最大化
舉辦演唱會的公關公司，辦任何一場「完售」演唱會的成本與收益是固定的，假設成本是1千萬、票房收入是1千2百萬，那麼無論這個藝人有多麼得火熱，他們都無法得到更高的收益，還可以要為搶票所造成的秩序成本（黃牛）付出代價。
而黃牛就完全相反了，這個藝人越火熱，他們的不法利潤就越高，如果說黃牛票能賺額外的700萬的收入，那就代表這場演唱會的真實商業價值完全可以達到1900萬以上的規模，但由於主辦單位做不到，所以黃牛才有機可趁。
如果展演廠商有個「完美的」售票系統，能夠針對各個族群訂出不同票價，那麼在最極限的情況下，他們可以完全透過自己賣票的方式，將票房收入擴張至應有的規模（1千9百萬）。
如果廠商有個方法將演唱會規模從1千2百萬擴大到1千9百萬這個等級的話，也許他們會願意提供更好的演唱會場地，更好的聲光效果，甚至更大咖的合作來賓等等。演唱會能辦得更大，相信對粉絲來說絕對是百利而無一害。
現今黃牛猖獗的事實告訴我們，這些辦演唱會的公司往往都沒有完美的售票系統，甚至最合理的訂價策略（讓每個人在能夠且願意多付錢的情況下，都買的到票）。
在這點上我們很難去責備辦演唱會的廠商，「為什麼不能讓大家都買得到，又沒有黃牛票」，因為在當今的經濟體系中，票價的往上調整具有僵固性，那麼只要展演廠商一開始定錯票價，那結局必是票沒賣完或黃牛猖獗。
在這種情況下，主辦方往往會選擇保守的定價策略，將訂價訂得較低（較低是相對於剛好賣光光的票價），因為沒賣完通常都會賠，而賣完小賺卻是沒關係。
另一方面，黃牛只有比廠商更有眼光，更清楚知道市場實際的需求才能賺到錢，這就代表在這個交易中，實際上知道完美的售票政策，能榨乾消費者所有錢財的，往往是黃牛而不是廠商。
廠商的應對手段
在經濟學上，這就類似賽局理論的囚犯困境，如果雙方彼此傷害，其實從某方面來說都是損人不利己，黃牛太囂張會打擊到演唱會售票形像，而過度打擊黃牛，就代表廠商寧願花更多成本防範，也不要想要讓市場更大。
在囚犯困境的例子中，其實對雙方最有利的方案就是合作，演唱會方若私底下留一些票給特殊渠道「即興發揮」，那麼演唱會方賺的也許不只是200萬，有可能與跟黃牛對分收益變成500萬。
當然在現實生活中，我們很難指證某某演場會其實私底下有跟特定「浮動價售票網」或是「黃牛」合作來一起賺更大，但在許多展演活動中，一些來路不明的渠道往往能拿到不可思的票券數量。
在2017年中國鳥巢的英雄聯盟世界冠軍賽上，就有許多人發現特定的商家屯了超過千張的票，每張都賣超過一萬台幣以上，粉絲便在百度貼吧上紛紛撻伐，直指這是官方私下縱容的黃牛。
當然這只是經濟學上的結論，只要黃牛仍是違法行為的一天，演唱會當然不可能名正言順地與黃牛合作，很可能會暗中傷害合作藝人的形象。
但是這就彰顯了黃牛對社會真正的貢獻，那就是告訴我們很多演唱會賣票的訂價政策，大都是大部分都是錯誤且沒有效率的，或者用是用了誇張的數據告訴了演唱會主辦方，他們的商業盤算完全錯誤的，人氣完全超乎想像，催促官方必須「加場」來滿足粉絲。
只要這些花再多錢都想要看演唱會的人，只要他們的需求沒被滿足，那麼黃牛肯定不會消失。
那我們有沒有辦法讓這些花大錢買票的人買貴的票，而我們只買便宜的票就好了？原則上只要票價設計夠合理，這完全是做得到的事情。
票價歧視政策
如今一堆演唱會都會把座位／站位分成A區、B區、搖滾區，用對舞台距離的不同來定價，事實上這正是廠商向「黃牛」所學習的一招。在米津玄師的演唱會上，票價是均一價3000，但是黃牛居然可以照著入場順序號碼，最前賣1萬8，然後依序降價。（詳看第一張圖）
照臉書黃牛所言「我已經回本了沒差」，可見得這樣的銷售政策有多麼的成功，也就是說，均一價3000台幣的售票規劃，正巧就是最差的售票政策，因為一定有人願意多花錢「站前面一點」，所以這正是黃牛有利可圖的所在。
想要黃牛完全消失世界上的話，這幾乎是不可能的事，因為有人願意買，就有人願意賣，每個人都可以是位潛在的黃牛，就算你再怎麼喜歡S.H.E或者5566，聽到一個朋友願意花50萬跟你買票券，我想許多人應該都會選擇賣。
黃牛的本質就是自願交易，就算我們再怎麼恨之入骨，用以各種嚴刑峻罰，他們就不會完全消失。
既然我們沒辦法避免看到這群「討厭的傢伙」，我們就應該用另一種想法來看待這件事，至少他們的存在就是在證明，原來那些在台上辛苦表演的藝人、工作人員，其實值得賺更多的錢，我們如果能用官方價格買到搶手票券的話，一定要心存感恩。