專業能力客戶讚爆「表達卻0分」　他靠資歷熬成小主管　苦嘆：同梯都當總經理了

※本篇【小檸檬】專欄文章內容為投稿者經歷，涉及個人觀感，請斟酌閱讀。
※職業：我是工程師

文／啊否

「陳偉志！你到底在搞什麼鬼！後天就要報告了，你到現在還沒給我看過你的PPT！」

我剛沖完熱茶並對隔壁部門的妹子行注目禮後，就在辦公室外聽到偉志他老闆在大聲咆哮。

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「你不要以為你當到經理了我就拿你沒辦法！當心我一通電話你馬上降級成一般低等工程師！」

原來是偉志的總經理為了簡報資料又開始歇斯底里。只見偉志一臉無奈連忙道歉，並承諾下班前會發一個版本出來，他老總才很不滿意的背著公事包往外走出去。

其實我也是見怪不怪了，只是幾個月就要發作一次實在讓人很受不了。在總經理下班後，偉志一邊交代其他下屬記得聯繫客戶說明問題，又打給其他部門溝通商借主機的細節，最後回了幾封業務詢問的事情後，才好好坐下來準備開始做投影片。

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偉志真的有那麼廢嗎，連個投影片都做不完？在我起初的印象中，就是這樣沒錯。

每次他開始報告時，總是在投影屏幕上秀出十來頁的資料，伴隨著讀經機規律般的口說內容，好幾次講解完後，主席總會禮貌性地請示長官有沒有問題，長官就會突然睜大眼睛想了三十秒要我主管回答，我主管轉了一圈之後轉身要我想想有沒有什麼不懂的。

「我大致上都明白，回去我好好想想看，有不明白的我再寫信問問偉志經理。」

說真的，大家都聽不懂，但在我們流暢做出努力思考的模樣後，會議總算是完美地結束。

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但偉志並不是完全沒料，只要說到技術和客戶的問題，他總是可以很明快且精確地回答出來，並給一個大家都滿意的解決方案，只是不知道為什麼在報告時，卻總老是沒辦法很明確地表現到位。後來跟偉志比較熟後，我才知道偉志跟他總經理其實是同一個時間進來公司服務，論資歷和輩份，他和老總是不相上下，卻老是被對方用職位打壓。

「要是我懂得說話和報告就好了。」面對我的疑問，偉志回想起這些年的變化，不免瞇著雙眼倒吸一口氣說道。

的確，某些公司的生態就是那麼殘酷，偉志的專業來自於他花了很多時間去鑽研和理解技術背後的原理，並牢記每個客戶提出的需求，雖然也成功地讓客戶稱讚自己的系統，但在報告時，他的夥伴總可以用很生動且很平易近人的方式介紹給其他長官知道，也某個程度對偉志的貢獻揚短補長了一番。久而久之，偉志雖然因為資歷累積升到了基層主管，但是他的夥伴已經遠遠地把他拋在腦後，榮升到總經理了。

看著偉志，再看看那不可一世的夥伴，我不免開始懷疑……偉志把每份報告都上呈給他修修改改的做法真的好嗎？我不知道，但我知道偉志對於工作的熱情基本上是已經被磨光了。

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