東森國際
領導人的高度與決心 東森國際董事長廖尚文
自從1994年8月追隨王總裁迄今已近25年。雖然不是最早一批進入集團的幹部，一路走來卻也幾乎經歷了集團發展的所有大小事。從1995年「遠東倉儲」(後改名「東森國際」)上市後，在王總裁的帶領下，陸續展開多角化的投資，涵蓋物流、有線電視、媒體、休閒旅館、行銷等領域，建構了東森集團的基礎。詳全文>>
東森是我第二個家 東森國際會計部副總經理鄭應娜
27年來集團最為人知的是會議很多。有些幹部、員工認為佔用許多上班時間，工作會做不完；但我始終認為這是難得又絕佳的學習環境與機會，若非身歴其境可能無法領會。詳全文>>
見證台灣倉儲事業發展史 東森國際倉儲事業部副總何景澤
自1987年加入東森大家庭已32年餘。當年憑著滿腔熱情來到「遠東倉儲股份有限公司」，擔任總工程師一職至今，經歷了、也見證了倉儲事業部發展過程中各個重要的里程碑。詳全文>>
進東森，是我此生最正確的決定 東森國際總管理室副總經理馮蘭英
能夠在同一個集團，經歷如此多樣性的工作，真是不可思議，這該是其他集團員工很難想像的場景。許多新同事問我怎麼能在同一家公司待這麼久？對我而言，雖然是同一家公司，但我做的可都是不同領域工作。詳全文>>
在東森上的一堂財務大課 東森國際會計部協理呂正果
在「東森國際」財務部任職30餘年，感觸良多。為了多角化經營，公司金融負債最多時曾高達140多億元，那時工作壓力確實很大；但時至今日，已是零金融負債、財務健全的公司。展望未來，東森還有許多創新計劃要去實踐及執行，我會堅守在自己工作崗位上，全力配合公司未來的發展，做最適切的資金規劃， 為公司、為集團創造下一個營運高峰再貢獻一己之力。詳全文>>
一個不後悔的決定 東森國際不動產事業部副總經理林宗毅
我深信每一種學習的累積，都會在將來某個時間點被運用到。之後在「奉賢工廠」新建案中，我更深刻體會到，兩岸雖然說一樣的語言，但在專業上竟然有這麼大的差異。從全然摸不著頭緒，四處請教各方專家，一方面感覺自己應該更謙卑的去接地氣，另方面又必須理直氣壯的為公司爭取最高的利益，這樣的經驗真是有錢都買不到。所以，我非常珍惜每一次的學習機會，更感念總裁讓我有這個學習的機會。我真心認為，當初離開舒適圈到東森這個大家庭的決定，是完全正確的詳全文>>
在東森，可以如此美好 東森國際倉儲事業部協理張坤玉
就如同每個月集團經決會時，敬拜詩歌所言：如鷹展翅上騰，翺翔在神的國度裡，領受聖靈恩膏和大能，活出美好自由的風采。身為東森大家庭的一份子，我感受到那樣的美好。詳全文>>
細數我的東森十五年 東森國際法務處經理高圭廷
若要細數過去種種，大陸電視購物投資案、COSTCO案、關渡土地出售案、東企股權出售案等，依舊歷歷在目，宛如跑馬燈般一一掠過，只怕是怎麼說也說不完。在跟隨總裁近十五年期間，隨著人事物不斷變化，多少也觀察感受到總裁心態與思維的轉變；從當年意氣風發、霸氣十足、四處征戰的商場梟雄，演變為內斂沉穩、注重策略與永續發展的企業家。詳全文>>
東森給我一個大舞台 東森國際投資總處經理謝炆樫
人們常說,機會是給準備好的人；但往往現實是空有十八般武藝，卻等不到機會。在東森，從不吝嗇給予年輕人機會表現，這裡只論能力、不看位階，人人皆有嶄露頭角的舞台。自從加入東森這大家庭迄今，在各級長官的領導下，我們完成一件又一件的投資案，也讓我從中不斷成長茁壯。詳全文>>
站在東森巨人的肩上看世界 東森國際不動產事業部企劃處副理蔡若琦
進入東森集團服務已經七年多了，總裁賦予不動產事業部的角色與任務也逐漸擴大。除了與各子公司持續對接林口總部規劃案的進度外，也利用林口總部未來多功能展演中心的設置，密集接洽展演企劃公司、舞台劇公司、售票公司等，針對各類活動場地規劃進行討論及發想，希望可以在台灣做出一個新媒體地標。詳全文>>