翟本喬(英語:Ben Jai,1966年)臺灣工程師,出生於台北市,台灣大學數學系學士,紐約大學電腦科學系博士。曾經工作於貝爾實驗室、Google公司、台達電雲端相關部門。2013年,創立和沛科技股份有限公司並擔任負責人,產品主要為企業儲存雲,另有「臺灣蒐證雲」服務。2014年12月,被柯文哲遴選為台北市政府柯文哲市府市政顧問之一。(資料來源:維基百科)
「智力測驗240」、「 Google天才工程師」……,和沛科技總經理兼執行長翟本喬,似乎就是電影裡,寡言內向、科技宅男的化身。但眼前身高180的他,卻留著一頭,宅男不可能擁有、足以拍洗髮精廣告的飄逸長髮。詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬在學運期間,力挺PTT網友言論,被封為「翟神」,他日前於臉書貼文,「早知道幫連勝文選」,引起熱議,隨後表示若媒體轉貼他的文章便到各總部發雞排。他27日兌現承諾,帶著百份雞排、扮成犬夜叉現身《ETtoday東森新聞雲》公司門口,而他舞劍的姿勢,備受網友稱讚「我以為鄭伊健。」詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬「雞排行程」三點準時開始!來到了《ETtoday東森新聞雲》總部門口發雞排,預定發放前五分鐘號碼牌就被全數領光光,還有「腦殘粉」杜先生全程跟隨,已經領了第三次雞排啦! 詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬27日將會帶著雞排到媒體總部門口趴趴走,還在臉書預告「犬夜叉的衣服也準備好了」,不過有網友懷疑「是來領雞排的鄉民穿吧」,《aniarc news 動漫新聞》獨家向《ETtoday東森新聞雲》記者透露,是他們協助準備服裝,翟本喬「本人」的確會Cosplay犬夜叉。詳全文>>
台北市長柯文哲走馬上任才一天,和沛科技總經理翟本喬26日在臉書PO出一張圖「說明一級主管如何跟柯P報告」,先講結論再講過程,最重要的還是「資料、數據、資料、數據、資料、數據」。詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬27日「雞排行程」公佈啦!下午三點《ETtoday東森新聞雲》總部門口發雞排,他日前在臉書「幽默地」說,「早知道幫連勝文選」,引發熱烈討論,隨後澄清只是「玩笑話」,如果各媒體轉貼「更正文」,就在總部門口請吃100份雞排。詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬日前在臉書上「幽默地」說,「早知道幫連勝文選。」引起網友熱烈討論。他24日PO文表示,如果《ETtoday東森新聞雲》、《聯合新聞網》、《三立新聞網》又來轉載這篇文章,就在媒體總部門口請一百份雞排,街友優先;他稍早更宣布,27日將在這些媒體門口「兌現諾言」。詳全文>>
和沛科技總經理翟本喬23日在臉書上「幽默地」說,「早知道幫連勝文選。」引起網友熱烈討論。他24日上午再度PO文表示,上一篇文讓人以為自己是真的後悔幫柯文哲,「我對我的幽默感無法很快地讓您看懂感到抱歉」,還說如果昨天的三家媒體又來轉載這篇文章,就在媒體總部門口請一百份雞排,街友優先。詳全文>>
準台北市長柯文哲尚未上任已風波不斷,他22日表示,未來資訊局的角色會很吃重,所以想要成立「智慧城市委員會」,請科技業大老當「不要錢的」顧問。和沛科技總經理翟本喬23日清晨在臉書上幽默地說,「早知道幫連勝文選,然後說當這個委員一年五億就好。」引起網友熱烈討論。詳全文>>
準台北市長柯文哲19日上午公佈第二波小內閣名單,環保局長確定由翡翠水庫管理局局長劉銘龍接任。和沛科技總經理翟本喬今早在臉書PO文,有國民黨的朋友聽到柯P的環保局長人選後後「哈哈大笑」,覺得他們「又有希望了」。詳全文>>
他們可以在從未見過面的情形下進行很多討論。而他們因為沒見過面,所以無法因為容貌、口音、省籍、穿著、財富、見面場合等等因素產生等入為主的偏見。因為他們不要需見面,所以不像實體社群 (學校...) 會很快形成圏圏,然後因為同儕壓力而同化行為。詳全文>>
準台北市長柯文哲的勞動局長遴選活動進入最後5強,卻也引發部分參選人質疑作業過程。柯P的市政顧問、和沛科技總經理翟本喬10日晚間則在臉書PO文建議,在I─Voting程序中,可以加入「西瓜票」制度,立刻獲得許多網友的認同。詳全文>>
高雄發生史上最嚴重氣爆意外,截至目前已知25死、267傷,爆炸至今已過了16小時,但被點名的化工公司卻忙著卸責,讓有著「天才科技人」之稱的翟本喬十分不滿,下午2點便在臉書上發文,表示「急著用騙人的方式來推卸責任的話,只會讓我更懷疑你。」詳全文>>
有位工程師叫做翟本喬智商高達200,學運期間因為擔心PTT言論被教育部控制,在臉書說要捐主機跟頻寬供學生使用,因此一夕暴紅。雖然事後證明是誤會一場,但翟本喬的一生很特別,自小聰明過人跳級念書,赴美深造擔任GOOGLE的工程師,也發明台灣第一個交通號誌控制系統,現在在台灣自己開雲端科技公司。詳全文>>
在數位行銷工具與科技模式改變人類生活的時代,企業經營講究的是數位策略佈局,究竟高階經理人如何在互聯經濟中,掌握數位行銷趨勢,提升自身數位科技實力,達到更多元的商業價值應用與商業模式創新?詳全文>>