文／哈佛商業評論雜誌
史蒂芬．湯克 Stefan Thomke
唐納．賴納森 Donald Reinertsen
許多公司以製造產品的方式來開發產品，但設計產品和製造產品的流程截然不同，高階主管若是不了解兩者差異，就會衍生幾種謬誤，反而有害產品開發。
本文探討六種危險的迷思：
1.充分運用資源可提升部門效率。
2.大批次處理工作更有經濟效益。
3.團隊應該謹守開發計畫，盡量不要偏離計畫。
4.專案愈早開始，就可以愈快結束。
5.產品功能愈多，顧客愈喜歡。
6.第一次就做對，專案會更成功。
作者說明這些做法對產品開發的負面影響，提出克服這些問題的實用指南，並提供一種視覺工具，可促成專案順利進行。
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