哈佛商業評論/產品開發六大迷思

文/哈佛商業評論雜誌

史蒂芬.湯克 Stefan Thomke
唐納.賴納森 Donald Reinertsen

許多公司以製造產品的方式來開發產品,但設計產品和製造產品的流程截然不同,高階主管若是不了解兩者差異,就會衍生幾種謬誤,反而有害產品開發。

本文探討六種危險的迷思:
1.充分運用資源可提升部門效率。
2.大批次處理工作更有經濟效益。
3.團隊應該謹守開發計畫,盡量不要偏離計畫。
4.專案愈早開始,就可以愈快結束。
5.產品功能愈多,顧客愈喜歡。
6.第一次就做對,專案會更成功。

作者說明這些做法對產品開發的負面影響,提出克服這些問題的實用指南,並提供一種視覺工具,可促成專案順利進行。

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※ 資料來源:內政部警政署165打詐儀錶板

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