文：天下雜誌
Yahoo奇摩亞太區董事總經理鄒開蓮22日在2014天下經濟論壇（CWEF）夏季場專題論壇3【企業永續之本：人才攻守戰略】指出，亞洲大型企業搶才並不手軟，三星是各大學校MBA最大的徵才企業主，並在好萊塢大舉挖人才。針對許多公司皆強調「人才是最重要資產」，鄒開蓮則強調，公司是否有設立人資長？資深主管和CEO持續花多少時間在人事相關事務上？是評估公司是否有把人才當做核心戰略的指標之一。
鄒開蓮演講時首先表示，「今天主題是人才攻防戰，我喜歡用『戰』這個字眼，這的確是一場戰爭，在面臨快速轉型的產業，幾乎擁有高效能的人才就等於勝敗。」
她指出，亞洲大型企業搶才並不手軟，三星是各大學校MBA最大的徵才企業主，並在好萊塢大舉挖人才。
在這十年中，鄒開蓮綜合了人才三大趨勢：
一、中國市場的魅力。過去至中國工作被視為有風險的投資，如今，到中國工作變成紅利，中國成為吸引台灣人才的磁石，在待遇上，更有超過台灣的趨勢。「我經常跟老闆說，我的競爭者其中一個叫做中國，」鄒開蓮說。
二、台灣薪資水平成長趨緩。若把台灣薪水當成一百，韓國從和台灣差不多薪資，成長至台灣的1.5倍，香港為1.7倍，新加坡和香港不相上下，澳洲2.5倍，美國2到3倍。
「人才競爭是跨國界的競爭，不是只要處理國內競爭態勢，人才是很多人都可以要，不是只來自當地市場，」鄒開蓮強調，台灣人力漸漸成為「物美價廉」，台灣有高產值的人才庫，但在亞洲地區，薪資卻調整有限。
三，跨國工作機會愈來愈多。過去找尋高階人才大多透過獵人頭公司，而科技可使人才在跨國舞台被看見。例如在LinkedIn，企業可看到人才的經驗值、口碑。
人才是商戰開打的第一戰，跨國企業除了看商機，更看人才潛力市場。「台灣人才有哪些特質，讓台灣不只當成市場，更當成人才市場來看，」鄒開蓮指出，台灣人才具備高執行力、團隊合作精神等優勢，但在語言和深度思考上，容易遇到升遷瓶頸。
此外，許多公司皆強調人才是最重要資產，但鄒開蓮反問，公司是否有設立人資長？資深主管和CEO持續花多少時間在人事相關事務上？是評估公司是否有把人才當做核心戰略的指標之一。
最後，鄒開蓮強調，若把台灣當成一家公司，台灣人才培育策略、教育政策為何，值得深思。
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