記者洪菱鞠／台北報導
搶進國內紅利積點卡市場版圖，東森國際轉投資成立東森整合行銷，大動作推出跨業紅利積點平台，與東森集團、全國加油站、新竹物流、精誠資訊以及日本第一大卡公司Loyalty Marketing, Inc.合作組成「得易Ponta」聯盟，以會員集點卡為主要業務，找來前中鋼董事長林文淵擔任董事長，喊出目標3年衝1千萬張卡、特約商店超過1千家，用「服務」提高市佔率。
▲東森整合行銷董事長林文淵（左）、總經理宋湘嵐（右）看好台灣點數市場，積極推出新品牌得易Ponta卡，強調以「服務」帶給消費者更多通路的好康回饋。（圖／記者陳明仁攝）
目前市場上整合零售通路發行點數卡的有Happy Go、icash、以及準備推出的點鑽卡外，12月正式加入紅利戰局的得易Ponta卡，以東森購物、森森百貨共約650萬會員為基礎，主打卡友消費每10元累積1點、每25點折抵1元，折抵無上限，紅利回饋高達0.4%，為了擴大點數跨市場的應用服務，得易Ponta卡將串聯日常生活食、衣、住、行、娛樂等各領域，不管透過電視、網路、型錄、特約商店等通路購物，都能額外賺取點數回饋且互通使用。
曾任中國鋼鐵董事長、現任高雄銀行獨立董事及台苯董事長的林文淵，在東森國際前董事長王令麟力邀之下，決定接任東森整合行銷董事長一職，在過去從未接觸過的行業中發揮自身營運及行銷專才，他認為，點數市場不互相排斥，誰提供的福利最多、回饋最大、在不同通路間使用最方便，才是吸引消費者使用的關鍵。
舉例來說，A商店發送的點數，消費者可在B商店使用，而產生新的紅利點數又能回到A商店或在C商店使用，得易Ponta卡整合多通路提供折抵現金、兌換商品、加價購、捐助公益、點數轉移等服務，擴大使用的用途，同時也結合APP虛擬卡，只要下載APP，亦可透過各種行動載具累積紅利。東森整合行銷總經理宋湘嵐提到，藉由虛實整合把服務做好，能提升消費者使用點數卡的意願。
▲得易Ponta卡在點數市場雖然是後起之秀，但與日本第一大紅利積點卡公司Loyalty Marketing, Inc.結盟，透過貍貓公仔的客製化行銷策略，將可維繫特約商店與消費者之間的關係。（圖／東森整合行銷提供）
為了帶來消費積點新體驗，得易Ponta卡更與日本第一大紅利積點卡公司Loyalty Marketing, Inc.攜手，除了結合日本發行點數卡的成功經驗，Loyalty Marketing, Inc.授權的Ponta肖像品牌也將成為推行點數卡的代言，藉由公仔形象降低點數行銷的單一公司色彩，此外，Loyalty Marketing, Inc.在日本特約店聯盟包含80個中大型特約商公司、106知名品牌及23,400家特約門市，一旦台日系統整合完畢，未來到日本旅遊消費也可以集點。
林文淵表示，Loyalty Marketing, Inc.於2008年成立，很快就超越當時第一大卡公司T-POINT，每年交易超過22億筆資料，其中推出「Ponta」肖像配合紅利積點卡發行是成功的因素之一，這次透過台日結盟，把公仔肖像帶到台灣的集點市場，可幫助特約店行銷，提升消費頻次、消費金額。
►►►得易PONTAwww.ponta.com.tw
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