大陸中心／綜合報導
大陸智慧型手機製造商小米科技2014年手機銷售突破6000萬支，董事長雷軍說，同行研究、學習、模仿「小米模式」，但再複製一個小米很困難，模式倒是可以推廣。
根據小米4日公開的2014年成績單，該公司在去年賣出6112萬支手機，年成長227%，含稅收入743億元(人民幣)，成長率高達135%。換個方式計算，等於過去一年每22.3個大陸人之中就有1人買小米手機。
《第一財經日報》5日報導，對於小米的驚人銷量，雷軍感慨，「同行們對小米模式的研究、學習、模仿已達到『像素級』，而小米從行業的追趕者，變成了被全行業追趕的對象。」
▲小米2014年成績亮眼。上圖為小米 2S。(圖／記者洪聖壹攝)
關於小米模式，小米內外部曾總結出了很多經驗，一方面是雷軍所說的軟體加硬體加網路「鐵人三項」及它背後提供的極致的產品體驗，另一方面是「七字訣」，也就是「專注、極致、口碑、快」。
回顧過去3年，雷軍說，小米真正學習的是同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco這幾家公司，像同仁堂一樣做產品，貨真價實，有信仰，向海底撈學使用者服務，做超預期的口碑，向沃爾瑪、Costco學運作效率。
雷軍認為，商業競爭的核心還是高效率，在低毛利的情況下，怎麼高效率地工作才是厲害的地方。他也總結小米的作法，「第一用電子商務直銷，第二宣導用戶口口相傳有效控制市場行銷等多個環節成本，第三是追求超高效率的運作。」
「我的成功可以複製是外界的誤讀。」他稱，再複製一個小米很困難，但模式可推廣。小米投資的企業和團隊中，不少是傳統產業做技術做研發的，但現在煥然一新，因為有了小米模式「武裝」自己。
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