記者洪聖壹／台北報導
宏達電北亞區總經理董俊良稍早公開 HTC 2015 年年度經營策略，宣布新年度願景為「HTC Everywhere」，同時也針對台灣地區的門市、產品策略做了進一步解說，除了擴大產品線之外，為了觸及更廣大的使用族群，HTC 也將搶進物聯網（IoT）應用，藉此深化品牌粘著度。
▲宏達電北亞區總經理董俊良針對「HTC EVERYWHERE」的新年度願景與搶進物聯網（IoT）市場做了進一步的解說。（圖／記者洪聖壹攝）
在宣布 HTC RE 將推豔陽紅新色時，宏達電北亞區總經理董俊良會後接受聯訪特別提到 2015 年對 HTC 來說是關鍵的一年，並進一步說明新年度的品牌願景為「HTC Everywhere」。
董俊良明確說明，「HTC Everywhere」的第一步，會先在台灣積極展店，在 2015 年，HTC 除了要讓產品線更為齊全外，對於使用者服務還要有積極的作為，像是新的一年在台灣將會有更積極的展店計劃，預計會從目前 72 間據點（包含19家直營專賣店），於 2015 年成長到 100 個據點，搭配 VIP 尊爵服務，進一步把產品推廣給消費者，並透露 2015 年每一個專賣店業務，目標要比 2014 年成長一倍。
為了要達成這樣的目標，董俊良仍從產品策略與服務策略作回應，他舉今年一開始推出「Eye 自拍，愛分享」全國攝影競賽為例，主要就是希望能讓更多消費者透過接觸 HTC 的產品，享受科技的樂趣，進而跟更多親朋好友分享。
在產品計劃方面，HTC 預計除了像是 HTC M8 等旗鑑機之外，希望在 4G LTE 能有更齊全的產品陣容，這包括五千元以下、萬元以下、一萬五千元以下的產品，如此一來就能滿足更多的消費需求，對於專賣店的貢獻度也會有正面的效應；此外，董俊良也透露「在 5.5 吋等 2014 年還沒有到位的產品，如果有不錯的產品出現，也將對業務會有幫助」，意謂 2015 年將再針對 5.5 吋等大螢幕手機多家琢磨。 至於針對業務成長方面，董俊良認為除了電信業補貼、手機性價比來加速消費者換機週期外，HTC 還要透過更多 VIP 尊爵服務來讓 HTC 專賣店能藉由口碑行銷累積穩定成長的經濟規模。 另一方面是有關物聯網（ IoT）策略上，董俊良表示，IoT 從導入期到成長期，重點在於「提升使用者粘著度」，在這當中，除了無線通訊技術、雲端科技的成熟外，也必須要有實用的產品。對 HTC 來說，HTC RE 是其在台灣第一個切入 IoT 市場的產品，希望藉此帶動風潮，並表示「接下來如果有其他 IoT 的產品，將極有可能縮短導入期，進而擴大消費者年齡架構」，也不免讓人聯想到這是否將代表 HTC 將於 MWC 2015 期間揭示的烏托邦藍圖。 對於怎麼讓消費者融入科技生活，董俊良進一步以 HTC RE 切入使用者生活的五種情境為例來作說明，像是第一個是能幫助記錄每一個夫妻、小朋友相處的珍貴時刻，第二個是切入年輕人的時尚派對，第三個是針對喜歡運動的族群，能透過 HTC RE 記錄每個活動情境，像是把爬玉山、101 等台灣的美景與感動跟全世界的人分享，第四個是旅行，透過取代太笨重的照相機，提供更好的分享體驗。第五個是自拍，是現在時下最受歡迎的情境。 如同先前小米科技創辦人雷軍在物聯網的願景之前，就是掌握行動產品的核心優勢一般，董俊良則是認為建立在 IoT 策略之下的產品，將會比以往更能深入而且拓展以往行動產品可能觸及不到的消費者，對於品牌、業務銷售上，都會更加分，而這或許也是今年 CES 2015 以來，各家業者積極搶進 IoT 市場的原因之一。
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