▲三星創新博物館。（圖／記者洪聖壹攝）
國際中心／台北報導
南韓的企業財閥勢力可說舉世聞名，成功原因與中國共產黨有許多相似之處，但在家族化經營日久後，近年若干第三代、第四代的行事卻受到爭議。南韓《朝鮮日報》記者曹中植表示，主要就是因為「他們與中國共產黨的差異變大了」！
曹中植在「韓國財閥要向中國共產黨學習」一文中表示，中共的中央政治局常委可以說相當於董事會，南韓財閥與中國共產黨有許多相似之處，特別在「明確的所有權、長期的戰略樹立、迅速的決策與執行」方面十分類似。
他指出，上世紀80年代，「株式會社日本」這句話在世界經濟界很流行，如果把國家比喻成株式會社的話，最名副其實的國家就是中國，因為企業的運作原理並非民主，重要的決策是被最高管理層壟斷的；當今的中國的核心戰略由中國共產黨，而且是其中被稱為「中共中央」的中央政治局常委所壟斷，所以中國連續10多年以年平均8%以上的高速經濟增長，外匯儲備接近4萬億美元，已然成為能與美國比肩的G2國家；如果和企業一樣用「增長與利潤」的尺度進行評價，可以說是成果輝煌，「儘管無視了民主程序，但中國共產黨一直在成功地經營著中國。 」
▲▼習近平過年前夕回陝北延安「梁家河」。（圖／人民網）
曹中植表示，儘管韓國財閥與中國共產黨有很多類似之處，然而，最近一部分財閥的三代和四代在公司內外製造著摩擦，這是因為「他們與中國共產黨的差異變大了」。他舉例說，習近平在成為國家副主席之前，從大學畢業後先在地方一線工作了29年；不僅是習近平，中國的領導人們都完全是在一線培養出來的，因此他們對中央的決定在一的落實過程瞭若指掌，與此相反的是，韓國財閥三代和四代們太缺乏對一線的瞭解。
文章說，在對30大集團的44名三、四代接班者調查後發現，他們在進入公司後平均3年半就晉升到了高管層；從一開始就作為高管加入公司的人居然多達9人，「他們太早進入決策和下指示的崗位，所以不了解決策和指示在現場是依照什麼樣的機制被實施的。」因此，總是會出現不和諧的聲音。
曹中植最後語重心長的說，韓國追趕成為製造業強國，儘管有不少失敗的案例，也有副作用，但也是得益於財閥企業們發揮了優點；如果想加強這些優點，彌補缺點的話，現在「需要向中國共產黨學習」，也就是財閥企業的繼承者們應該積累更多的一線經驗。
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