專訪／李開復揭露新創 CEO 人才所應具備的四大特質

我們想讓你知道…盤點看看你適不適合當 CEO！

記者洪聖壹／台北報導

2009 年 9 月，李開復宣布離開 Google 全球副總裁暨大中華區總裁的職位，在中國北京成立「創新工場」，震撼整個科技產業。究竟創新工場是如何挑選 CEO 人才？CEO 人才需要具備那些特質？李開復接受《ETtoday 東森新聞雲》訪問，列舉了四大特質，提供給所有讀者參考。

▲李開復認為一名成功的 CEO 人才，除了基礎能力之外，首重執行力、熱情、專注跟領導能力等四大特點。(圖／記者徐文彬攝)

創新工場總部設在北京清華科技園，它同時扮演科技創業者的投資人和教練，協助將創意落實成為可獲利的商業模式，共創投資者跟創業者雙贏的局面。李開復解釋，創新工場做的是「投資」的工作，通常在投資一間公司時，就會在去挑選所謂的 CEO 人才，往往一年下來看了上千個案子、看了上百間公司，其累積最大的經驗，不是在雇用人方面，而是在投資人上面。

在投資人方面，最重要的基礎就是個人能力，這包括產品、聰明、人品...等，在這個基礎之上，李開復認為還有下列五個要點：

※執行力：

創新工場用人首重這個人是否具備「執行能力」。李開復表示，創意當然很重要，但其實創意人人都會有，當一個案子擺在面前，同一個時間擁有相同或類似創意的人，相信 10 幾個、20 幾個人都有，最後是否能勝出，其實是看真正執行出成果的人。

※熱情：

第二順位是這人對於產品、用戶的熱情，要從各個面向判斷他，是不是真的熱愛產品，是不是能夠滿足用戶真實的需求。這是今天的連網時代，是非常重要的。

※專注：

CEO 特質的三個順位是「專注」。李開復認為，聰明創業者最大的缺點，就是不夠專注，聰明人的天性就是有很多的創意，想到甚麼就要大家去做。公司如果有一萬個人，或許可以每天叫一百個人做不同的事情，但是如果只是十個人的公司，每天叫每個人做不同的事情，最後公司就會亂。

李開復解釋，所謂「專注」，並不是永遠只做一件事情；而是要按部就班，把一件事情做好，把一件事情做好了，才有資源跟資格，去做下一件事情，不要分散精力，甚麼都做，而甚麼都做不好。

※個人領導能力：

李開復認為像是團隊合作、創新能力、跟人相處的能力等都很重要，但是如果只談四個 CEO 特質，那麼第四點，他認為是「領導能力」。

一間公司的 CEO 掌握整間公司、事業成敗，應該要讓員工有：「跟著我沒錯，碰到事情我來扛」的感受；一個成功的 CEO 應該是要讓員工在公司工作時能感受到工作更踏實、更幸福，應該是要有自信讓員工跟隨、義無反顧的信任，並且跟著你走。

李開復表示，創業是非常大的挑戰過程，如果一個 CEO 不能夠讓員工非常幸福的跟著你走，他們的離開或者迷思，將會為彼此帶來很大的災難。