文／今周刊 郭淑媛
她如何在逆境中成長？其間的心路歷程為何？《今周刊》專訪陳菊與市府團隊成員，讓你深入了解挺新秀、不罵人 的「花媽」。
《今周刊》問（以下簡稱問）：不少高雄人認為高雄經濟須向上提升，妳想要完成的前三項政策是什麼？
答：首先是推動高雄市「既有工業管線管理自治條例」。中油過去幾十年在地下埋設的石化管線，管線轉讓給民間企業以及運送物改變，市民及市政府在過去沒有置喙的餘地，經濟部說無法可管，我們要制定自治條例來管理。
其次，市府形塑現代高雄重要內涵是亞洲新灣區，它是高雄發展的轉捩點，目前第二階段工作是啟動中島、前鎮河兩側共一九九座石化油槽遷移，進行都市計畫變更，中島加工區也應轉型為內港新區，吸引更多高值產業和企業總部進駐。第三則是積極清查重大違章建築，有重大公共安全顧慮的違建優先拆除。
問：妳給自己的期許與定位是什麼？
答：高雄原本是重工業城市，過去幾十年沒多大改變，必須有很大翻轉。執政進入第九年，我的目標是讓高雄可以是高雄人願意喜愛也可以居住的城市。所以，我進行很大的環境改造工作，包括河川治理、綠化等。
高雄過去被認為是文化沙漠，我希望高雄成為喜愛閱讀的城市，圖書館可以讓貧困孩子進行知識探索並豐富生命，也就是不止翻轉城市，也要讓人的命運翻轉，每年興建一座圖書館，如今已有第十座分館，市圖總館也落成，高雄已被評為非常喜歡閱讀的城市。
問：擔任市長這麼多年，妳的感想是？
答：（先吐了一口大氣）我們都是戰戰兢兢，隨時很努力，這個城市隨時有看不到的危機。去年石化爆炸案給我們衝擊很大，沒有經過這麼慘痛的教訓，不知道我們的公共安全有這麼不足。
問：每個縣市都應該有一項政策值得其他縣市學習，妳覺得高雄是什麼？
答：我不敢說要其他城市學習，我的核心價值是「高雄轉型」，翻轉城市的宿命。譬如前鎮小港區汙染最嚴重，我規畫了熱帶植物大型公園，這塊約十公頃的地，當時市值約一六○億元，目前約二五○億元，若賣給建商，對高市財務有幫助，但我寧願選擇一個價值，就是形成全體市民可以共用的森林公園。
我翻轉高雄，幾乎八五％是公辦土地重劃，利益利潤市民共享，除非土地太小無開發利益，十公頃以上都是公辦，形成平均地權基金，用在公共建設。
問：妳在連任之役拿下近七成的得票，市民的期待會不會讓妳有壓力？
答：歷經氣爆這麼大的災難，當時沒想到選舉，也沒有時間競選，過程一言難盡。議會利用機會要踩妳，妳必須撐住，同時也要帶領團隊走過執政最大的危機，說什麼都沒有用，所有團隊立即展開重建工作。請求中央協助經費，但中央要妳自己處理，我們只有承擔，那時只能鼓勵同仁要撐住；幸好有來自社會各界捐款，大家用盡辦法處理問題，度過難關。當票開出來時，我內心非常感動與感謝。
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