來源：能力雜誌
日前行政院主計處發表最新的經濟成長預測為1.56％， 相較於4個月前的預測值少了一半，是近5 年來經濟表現最為疲弱的1年。雪上加霜的是，因國際景氣劇烈波動，出口衰退的情況已經是2008年金融危機以來最差的情況。由於台灣經濟主要由國外需求市場所拉動，出口衰退也直接拖累經濟成長。
景氣冷颼颼，裁員、無薪假不絕於耳。HTC大舉裁員6百人，隨之而來的三星、晶電到面板廠業的友達、群創、彩晶皆傳出零星的裁員動作，甚至連團購Groupon也將撤掉台灣分公司；而見諸國內財經專業報紙斗大的標題寫著「放無薪假人數破千人」，更讓人心驚驚。
經濟學上流傳的一則笑話：「當你的鄰居失業時，表示經濟衰退；當你自己失業時，則是經濟大蕭條。」相信對於許多已經失業，或面臨放無薪假的工作者，真是情何以堪。
即使是仍保有工作的工作者，也不免籠罩在「公司會不會不見了」、「同事何時會捲鋪蓋走路」這種不確定、令人忐忑不安的情緒中，不知明天究竟會怎樣？
▲面對景氣急凍，不少企業祭出裁員令。
美商韜睿惠悅企管顧問人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉指出，隨著時代快速轉動，考驗的是企業蛻變的靈活度與組織的創新能力。
然而，不少的台灣高科技業在經營上的確面臨瓶頸，再加上創新動能也不足，所以公司裁員，已經是企業面臨危機的「果」而非「因」。
值此之際，反而應該著眼於更宏觀的問題上，如何懂得強化企業經營的核心價值，強化掌握市場走向的能力，進而據此帶動企業轉型。
經營失利挺身領導
▲盤點人力是對人力的投資和耕耘，可算出相對客觀的薪酬制度，對企業精實人力時，可幫助企業精實到該精實的人力。
台灣近幾年來，企業面臨著競爭優勢逐漸喪失，而新的成長動能卻又尚待孵育。經營失利就像流行感冒，讓許多領導人畏懼面對痛苦磨人的不確定性與失望感，寧可否認事實。
《執行力》一書的作者瑞姆‧夏藍(Ram Charan) 提醒領導人，凡是經濟衰退，必然帶來機會，做好準備才能充分掌握。
他說：「領導人所做的每個決策，不僅要能解決當前急迫的問題，也要有助於打造公司的未來，才能使你的公司從風暴蛻變的比競爭者更強壯、更優異以及更有彈性。」
夏藍強調，在此當下，領導人要果決精實其他不必要的顧客、產品、員工、供應商，但不能只坐在辦公室閱讀報告、發號施令，必須密切關注關鍵營運的細節，以及外在的環境變化，再加上親自參與追蹤。
104人資學院副總經理花梓馨指出，裁員不該是一時的決定，企業主應定期盤點員工的1. 工作內容；2. 工作步驟；3. 執行時間，透過量化的方式，了解員工的職責範圍、所需的工時成本以及最終產值，在組織未來要重新編列人力時，才會清楚知道人力缺口、需求為何？
盤點人力是對人力的投資和耕耘，它可以算出相對客觀的薪酬制度。否則又會補了一堆不適任或者多餘的人力進來，變相浪費成本。
雙重聚焦接軌國際
▲工作者面臨企業經營失利，應該重新思考自己的工作核心價值是否接軌國際潮流。
魏美蓉指出，企業面臨轉型困境是很正常的事情， 台灣企業要走出去、永續經營，絕對不能自我設限，必須了解最新世界趨勢。
企業要如何掌握呢？之初創投AppWorks創辦人林之晨提醒企業，聚焦在「移動」與「物聯網」兩大領域，以接軌國際潮流。
相較於高科技業、傳產、服務業的低氣壓，之初創投近期舉辦聯合徵才活動，大舉開出6百多位資工、資管人才，投入網路新創產業職缺，就像培育種子，以期未來培育出一群有熱情、有理想的創業家，讓他們成為帶動新一波成長的引擎。
現階段台灣的許多企業正面臨存亡的關頭。值此非常時期，有些領導人忙著重新思考成長動能，給員工信心，提高管理強度，專注在核心事業上，以於景氣復甦時那一刻做好準備；有些領導人則什麼都不做，最後只好拿員工祭旗，揮動裁員大刀了。
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