記者洪聖壹／美國舊金山報導
在行動資安還未被重視前， 以《Clean Master》工具出發，至今締造全球 6 億用戶的獵豹移動，下一步動向，將是整合用戶資源，從大數據分析出發，持續朝向全球大型企業邁進。
針對獵豹移動在 2016 年的規劃與發展，獵豹移動CEO傅盛於 Connect 2016 會後受訪表示，將從既有的用戶使用行為所產生的大數據出發，在中國、美國成立相互競合的大數據研發中心，也會從既有的產品出發，向外推出像是《鋼琴塊》遊戲一般，可以打破地區疆界的數位內容產品，也進一步說明發展全球智庫跟紫牛計畫相似，目的都是在於創造產業共榮。
▲獵豹移動CEO傅盛。（圖／記者洪聖壹攝）
傅盛表示，獵豹移動是全球行動廣告體系的參與者，也順利成為 Google、Facebook、Yahoo、Twitter 等企業合作夥伴，因為行動廣告平台的加入，讓獵豹整體營收迅速翻倍。展望 2016 年，傅盛認為獵豹現在還是小公司，還未有能力同時在全球各地扎根推廣，但是已經設定在區域市場成為領導廠商的目標，像是中國、印度，都已經成為主戰場，2016 年關注的不但是整體提升，而是專注在核心區域市場與用戶市場的黏著度上。
＊2016 發展重點：大數據、內容與重點市場推廣
獵豹移動大約有 6 億活躍用戶，傅盛的下一步是整合公司內外部資源，透過大數據應用提升市場動能，並將著重在重點市場的開發，另一方面也將持續提升用戶關注跟活躍度，針對現有產品進行跟產品精深跟內容產品研發的相關策略。
首先，有關大數據應用領域上，傅盛表示，去年公司吸收了 Yahoo 在北京解散的大數據人才，現在已經在北京建立大數據研發團隊，這幾個月也在矽谷重建大數據團隊，未來兩個團隊將會是合作關係，也會彼此競爭，透過這樣的方式，加速團隊核心能力。他認為透過大數據應用，才能了解全球各國對功能偏好，進一步制訂下一步的內容戰略。傅盛說：「我們已經有足夠的海量用戶跟大數據基礎，透過工具軟件切入全球市場」。
在內容產品開發方面，傅盛以《鋼琴塊》這款遊戲成功破除文化與市場區域的隔閡，指出這一方面證明當年他當年所提出單點突破走向國際化的策略是有效果的，因為它讓獵豹有效拓展內容市場。然而針對內容產品開發的具體作為，傅盛三鍼其口，僅說：「現在市場競爭太激烈了，具體作法我不能跟你們說，就用時間來證明吧！大家很快就可以看到很多變化」。
至於重點市場推廣方面，獵豹移動主要將會加速美國市場的開發，不僅在中國北京、也要美國矽谷成立總部，用「雙總部」的策略，同時加速亞洲市場與美國市場的成長。傅盛表示，目前獵豹在美國已經有超過 40 名員工，2016 年獵豹在美國希望有自己的研發隊伍，計畫在未來一年內投入一倍的研發人力，重點放在大數據和廣告平台方面，加速本土研發跟產品推廣。
除了美國之外，獵豹移動也看好印度市場的發展，傅盛說：「現在中國看印度，就像當年美國看中國一樣...」他認為印度有著非常大的市場動能，要發展印度市場，必須要真的把目標放遠，心態放得很低，印度最大的問題是「在地化」，雖然不容易，但就長期來說是相當看好印度的發展。
＊發展獵豹全球智庫，創造共榮
如同先篇報導，這次在美國舊金山宣布要推廣「獵豹全球智庫」。傅盛表示，獵豹移動一開始是因為內部透過這樣的大數據系統，來研究一些目標企業相關的用戶數、產品下載數與實際用戶留存的真實數據，作為投資的參考，而獵豹有超過 6 億的用戶，透過這些數據可以判斷用戶提供得數據是否準確，也會觀察那些說要超越獵豹的競爭對手，進而制定產品策略，後來意識到這些數據不僅對自己有價值，對整個行業也有相當的價值。而獵豹移動的目標是致力於成為中國企業走向全球的橋樑，而中國企業應該要更加團結的走向全球，也想提供這樣一份全球智庫數據，給同業、合作夥伴，甚至與全球企業一起做全球化，在過程中找到彼此互補和生態的機會，因此開放開放智庫是個共贏的做法，不但幫助了合作夥伴跟企業，對獵豹來說也會獲得好處。
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