收購案破局!陳文茜辭獨董 尹啟銘李永萍與樂陞同進退

2016年09月7日 00:06


▲身為樂陞獨立董事之一的尹啟銘,他表示不會辭去董事一職,會和樂陞同進退。(圖/記者林信男攝)

財經中心/綜合報導

日商百尺竿頭收購樂陞案破局,導致樂陞股價下挫,甚至還苦吞5根跌停板,造成投資人慘賠。金管會主委丁克華6日表示,將會掌握日商的資產,並盡力去扣押財產,丁克華強調,「不會讓投資人血本無歸」。樂陞6日公告,獨立董事陳文茜請辭董事。至於另外兩位獨董尹啟銘和李永萍,表示並無請辭打算。

百尺竿頭收購破局,導致樂陞(3662)股價重挫,苦吞5根跌停板。櫃買中心6日公告,樂陞連續3個營業日達到公布注意交易資訊標準,因此自7日起10個營業日(遇休市順延執行),對樂陞科及其相關公司債,採取人工撮合交易,約每5分鐘撮合1次。

▲樂陞獨立董事之一的李永萍也無辭去打算。(圖/東森新聞)

對於收購案破局,百尺竿頭成為眾矢之的,6日下午發表聲明,此次收購樂陞失敗事件,造成眾多應賣人及大眾困擾,深感遺憾,且關於媒體報導,此次公開收購一開始即有詐欺的目的,或以錯誤資訊報導該公司負責人樫埜由昭的經歷,予以澄清,目前已全力研擬解決方案,包括可能的補償方式。

樂陞因為收購案破局,連日來市值已經蒸發百億,三位獨立董事之一的陳文茜,也宣布辭去獨董一職。內文提到,9月中將因工作需要陸續出國,事務繁忙,目前樂陞又在重大危機中,不克在繼續擔任該公司,為免失職,從6日起,請辭獨立董事。

對於陳文茜請辭樂陞獨董一職,董座許金龍6日也跨海發表公開信,除了感謝陳文茜的一路支持外,也對於造成她的困擾而抱歉,且為其他獨董們抱屈。

▲陳文茜6日發表聲明辭去樂陞獨立董事一職。(圖/記者陳明仁攝)

至於另外兩位獨董尹啟銘和李永萍,據《蘋果日報》和《聯合報》報導2人都表示不會辭職,說現在是樂陞上櫃以來面臨的最大危機,會和所有股東們一起度過。外界質疑他們監督不力,尹啟銘則表示會欣然接受。

檢肅黑金專組調閱日籍負責人樫埜由昭(KASHINO YOSHIAKI)出入境資料,發現他早在6月離台,位於新北市板橋區的公司也像是一只登記的紙上公司。

▼樂陞董座許金龍跨海發表聲明替陳文茜抱屈。

陳文茜公開信內文如下:

我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者,直到有一天,他跑到我家,把我當一個可以信賴的姊姊,告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作,因為他投資的遊戲軟體公司,快要倒了。

當時是一個下午,金龍坐在牆角單椅,後面牆色是紅的,燈光很暗,金龍最終站起來,背包提起,上路了。

他正式入主樂陞科技。

他的付出不是只有辭掉一個穩定工作,而是賣了他的家(一個年紀輕輕,自己聰明投資賺來的家),然後住在公司,從谷底爬起。

重提往事,當時的風暴沒有今天大,只是一個不起眼的公司要不要倒閉:但是從手中資源上看,當時才是樂陞科技的谷底。

因為萬事永遠起頭難。

之後,我陸陸續續見到金龍,樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎,有一天快上市了,許金龍找我做獨立董事,我沒有猶豫,立即答應,當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作,因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產,不到幾年又站起來,我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長,我不是以任何理性思考答應了獨立董事,而是看著一個孩子長大的喜悅。

接下來幾年,公司很忙,我又忙又病:我的工作性質沒有自由度,廣播節目或者電視節目主持人,不到了,就是開天窗。各種狀況下,我覺得他們可以找到更好的獨立董事,我能貢獻,或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。

但是金龍多次以市場信心,拜託我。

回想幾個月前,江蕙最後演唱會,那天金龍難得變成我們的哥哥,帶我們一行人看首場。

如今一切恍若隔世,當時的我們多們開心,金龍更高興,他居然有回頭照顧我們的一天。

直到5/31中信商銀送來的公開收購通知書,改變了一切。

樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司,使董監事持股比例過低,一方面很容易失去經營權,一方面遇到危機時立即成為公司的脆弱點,尤其禿鷹攻擊。

所有遊戲軟體由於開發時間過長,風險高,勝敗立見,我們曾經在董事會提醒,許金龍解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性:但也恰恰好是如此的性質,使其財務槓桿過高,隨時在禿鷹猖厥的台灣,都可能受到禿鷹的攻擊。

除非你口袋很深。

日商百尺竿頭違約,讓我學到了非常多的教訓:1)我們的公開收購法律非常不完備,可以要來就來,要違約就違約:2)承銷商中信商銀只是手續費公司,不負責對其客戶的信用調查,也不用查核其資金來源,是否充足。3)獨立董事審查會依法律規定,居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起,七天內就必須由律師、會計師出示意見,然後當下完成審議並且公告,如此短促的時間,加上獨立董事不是擁有調查權的公權力,在對方是非合意併購時,根本不可能完成替投資人全面把關工作,於是我建議以中立態度:不鼓勵、不反對公開收購,並且在會議紀錄中,特別提醒投資人注意風險。4)接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權,依規定由投審會通過。5)投審會放行後,不到一個月,接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中於某二券商,大量出現。

做為獨立董事,我經常忙碌工作,平常我也不進出股市,更遺憾的有些過程,包括8/26已經接近違約,中信商銀儘以行政作業不及要求延期,樂陞科技公司也未警覺,並沒有任何人主動通知我們。

一切等到股東大會後,晚報報導了,我走入廣播公司才看到消息,當場差一點沒有昏倒。

之後,等了空白的一天,我以Line主動慰問公司,才開始了聯繫及建議的危機處理。許金龍時而拚命,時而低落,我也不忍苛責。

畢竟他是最大的壓力者,而公司營運須要靠他。

而且我發現由於我擔任獨立董事,對此刻危機的樂陞科技,反而招蜂引「諜」,因為我而招來太多謠言及話題性。

我第一時間並沒有想到應該辭職,雖然我早已想離開。但若別人有難,我怎麼可以跳船?對投資人又如何交代。這不是我。

於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理,有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到,但更有許多原則性的措施,金龍初啟採納,終而沒有履行。

或許我們永遠無法代替彼此。我不是金龍,所以沒有他的創業動機:但是我是我,我目睹的是投資人的痛苦,危機正在擴大,而且輿論正出於某種對公司的見解,或者對獨立董事的好惡,把本也是受害者的公司,捲入爭議。

我仍然懷念14年前的許金龍,也疼痛他今天的處境。

但當我過去幾天,幾乎耗盡體力努力維持公司運作,給予各種意見,且幾近無法盡責我的本業,我知道自己的角色該告一段落:過去的事情我會必然面對,但是未來的工作我已無法勝任。

一段緣份,陪你們走到這裡。最終的告別,也是後的勸告:今天的危機不比當年,必須成熟應對,但只要合法,就不必氣餒。

我盼望再見到一個令我欽佩的後輩,任何一個人摔倒了,永遠是他站得更穩的轉機。

未來我希望在我的生命記憶中,許金龍,仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍,我可以再為他鼓掌。

不論我們是否重逢。

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