▲五大特徵可以辨識出周邊的「偽君子」。（圖／達志影像）
文／周偉航
許多社會新鮮人剛進入職場時，往往有適應不良的情形，其中最常見的狀況，就是覺得自己總被小人所害，因此常有畢業學生回來請教我到底該如何「防小人」。俗語中的「小人」，指的就是倫理學中的「惡人」，而善惡是相對的，有善人，就有惡人，如何和惡人相處會是一輩子的課題，所以如何「防小人」這問題並不容易回答。
但對於初出社會的年輕人來說，與其思考防小人，我認為倒不如多提防身邊的「偽君子」。因為偽君子通常騙不到老人，但能把年輕人玩上好一陣，等被視破了，再去玩下一批年輕人。這些人對「新鮮的肝」們是一大威脅，那應該如何把他們從眾人之中揪出來呢？
「偽君子」這概念和「真小人」相對。真小人，當然就是表裡如一的壞，而偽君子則是表面善人，但本心有意為惡。兩者都是小人，而真小人明顯可見，容易提防，因此年輕人在職場中箭，多半是來自於偽君子。
職場同事、前輩總有黑臉白臉，但並非黑臉就是真小人，白臉就是偽君子（如果是這樣，那全公司不都壞人？），要分辨善惡，可以觀察與其熟識者之間的互動。「偽君子」基本上可能會有以下的行動傾向：
第一，對晚輩下屬很和善，常聚餐閒聊，主動詢問年輕人有什麼問題；但他掌握了權力，卻遲遲無法解決這些問題。
這種「輔導長」型的人不少，也是最容易察覺的偽君子。這些偽君子對新人總是意外和善，並會認真瞭解大家有什麼職場上的問題，但這些問題丟給他之後，絕大多數都永遠不會解決。
並非他不能，而是他只是想藉由這詢問的過程來提升在你心中的地位。這種偽君子想掌握的是新人的崇拜與支持，從沒打算認真處理你的困境。
第二， 總是幫其他被討厭的長官講好話，讓人覺得整公司只有他是好人。
新人對其他長官不滿是常有的事，但他總是會跳出來幫忙說那些長官的好話，要新人換個角度思考。但久了之後，你會發現他之所以講這些話，都是為了自己：他想透過那長官的「壞」來突顯他的「好」，只要有那人在，他看起來就會好上許多。而且那長官也拿這偽君子沒辦法，因為這偽君子都在講那長官的好話。
▲年輕人對「偽君子」，採取：以禮相待，保持距離。（圖／達志影像）
第三，出事會立刻要求下級解決，卻沒找到正確的負責人。
業務上出了問題，高層問責下來，他會立刻進行危機處理，尋求解決方案，並找下級層層交辦出去。表面上處理得敏捷確實，但你仔細觀察，會發現他只是在上級面前裝個樣子，其實是想在第一時間卸責。像業務部門出的問題，卻叫出納部門處理，只因為後者坐在辦公室，現場就找得到，可以直接叫出來罵。
第四，身邊永遠都是新人。
身邊永遠都繞著新人，代表有經驗的人發覺他的問題，而開始疏遠他，於是他就只好去騙下一批新人。講好聽是「都在做最辛苦的帶新人工作」，講難聽就是除了新人之外，大家都可以視破他的把戲。
第五，其他長官與前輩會授權給他，卻不太想搭理。
最後一種偽君子是最難視破的。他看起來大權獨攬，什麼事都是他在擔，相對來說也讓其他長官和前輩顯得很多餘，甚至像是廢物。我初入職場時，就曾碰過這種長官，一時之間還覺得他真是厲害，而其他長官都是頂不住的廢材。
隔了幾個月，那超強長官被調走了，我本以為這單位會垮，其實不然，原有那些看來很廢的其他長官順利接手，整體業務辦得非常順暢。
事後我才知道那超強長官是一心想升職，無所不用其極，其他人知道擋他無益，甚至可能被咬，所以乾脆做一個局給他，讓他好好秀一秀，「送佛送到西」。等他走了，才正常運轉。
那「超強長官」其實工作上一點都不強，只是暗箭傷人特強，而其他看似廢材的長官才是真正有料，又懂明哲保身的道理，才會有我當年看到的現象。所以年輕人不妨多注意長官們的「古怪」反應，探究表面下的緣由，或許就更能看出真相。
上面都是找出偽君子的方法，但要如何和偽君子互動呢？因為年輕人資源少，能力不足，你能做的，就是「以禮相待，保持距離」。偽君子往往重視表面上的禮節，那你就「還治其身」，但和他之間留有一段緩衝距離，以免為其所利用，那就夠了。
在這種危險環境，先想辦法活下去，其他之後再說吧。
●作者周偉航，筆名人渣文本，經營粉絲專頁「特急件小周的人渣文本」，輔仁大學哲學博士，專長為倫理學，曾從事政治公關工作，目前為時論專欄作家。本文不代表公司立場。
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