後段班大學恐淪「釘子戶」 私大校長建議教部「國賠」

▲高教105大限來臨，後段班大學面臨招生衝擊。（圖／記者季相儒攝）

記者蕭玗欣／台北報導

少子化危機嚴重衝擊高教現場，首當其衝的就是後段私立大學，南台科技大學校長戴謙表示，教育部應儘快修法，以類似「國賠」方式讓後段班大學取得合理退場利益所得，去做轉型退場，不要硬撐，以免最後淪為大家眼中的「釘子戶」。

戴謙接受最新一期「評鑑雙月刊」訪問表示，高教105大限已經來到，無法改變學生少這個事實，教育界和業界一樣有「大者恆大」的道理，但不是學校大才能活下來，而是有辦學績效、產學合作多的、有許多學生創業的、推廣教育做得多的、不因學生人數停止成長而停止投資建設的大學才可以存活。

戴謙認為，只有具競爭力及力爭上游的大學，才可以在少子化下繼續強大，因此他建議，如果學校本身位處偏遠，很難招到學生，沒有競爭力，該放棄的時候還是要勇敢放棄，或者找其他人共同經營，並以興國管理學院為例，董事會在該退場的時機退場，找中國信託接手，重新往金融方面布局，走小而美的精緻路線。

戴謙說，小校也要找出自己的利基，要有自己的想法和責任，不能像「釘子戶」一樣硬撐在那裡，「後段班」不必堅持一定要存活，但必須自己選擇該怎麼做。

戴謙認為，大學無論是後段班或前段班，都是政府生的孩子，既然生了，就要有一個「good ending」。雖然私校是公益事業財團法人，但是政府鼓勵私人興學，並且讓學校看到了希望，私校校董才願意花錢投入，「那麼現在希望破滅了，是不是可以考量類似『國賠』的概念，讓私校申請一點補償呢？」

戴謙說，學校退場後政府若要「白白收走」，校產處理完後事不是也能讓董事會拿回一點回饋，「我覺得這是人性」，教育部如果不能轉變思維，從修法上突破，讓私校取得合理的退場利益所得，將無法處理學校變成「釘子戶」的問題。