▲統一超商去年合併獲利、營收、EPS斬獲歷年新高，成績亮眼。（圖／ETtoday，下同）
記者曾婉婷／台北報導
小7超商霸主地位不在？近來有不少網友認為，全家這幾年進步很多，不論鮮食還是集點行銷手法等，都有逐漸超越小7的趨勢。對此，統一超商今（14日）舉辦2017春季媒體茶會時，總經理陳瑞堂霸氣回應，只相信全民公投結果，意思為消費者到門市投鈔票，還是得看實際業績成長而定。
統一超商去年營收、獲利、股利同步攀高，創下三高紀錄，整體合併營收為2,153.6億元，較2015年成長4.8%，歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元，較2015年成長19.4%，每股盈餘9.46元。陳瑞堂指出，即使去年外在環境不是很好，但在持續基本功的優化下，仍達到不錯的績效。
▲總經理陳瑞堂（右三）偕同經營團隊相關主管分享2016年經營成果。
而成長動能關鍵可分為無形及有形力量。陳瑞堂說，無形力量分成三方面，包含單店營運實力提升，以及團隊合作提升戰力，和加盟制度優化、分潤比提升1%等，讓加盟主做越多、賺越多；至於有形力量則有四個面向，像是不斷升級特色門市、擴展特色商品、物流能量提升、系統優化等，包括鮮食、自有品牌、咖啡，都將繼續推出差異化商品與服務。
目前統一超商在全台門市約有5100家，而去年只淨增79家門市，但營業額卻增加了67億，整體營收為1400億元，淨利達115億，其成長關鍵靠的就是單店業績。陳瑞堂指出，統一超商這幾年的展店策略不追求量，反而較重視單店業績成長，單日平均營業額較2008年低點的5萬元相比，已增長至7萬元，增幅達4成，獲利逐年提升。
雖然統一超商是連鎖經營，但陳瑞堂希望能各自精彩，除了持續以一店一特色與大型店發展，預計今年再開160家特色店外，同時也期許加盟夥伴們思維進化，像是培養各式達人，不僅提升個人產值也能推升產品附加價值。
對於最近有網友討論全家快超越小7的超商霸主地位，陳瑞堂認為若每天業績都在成長，其實代表就是獲得消費者支持，這樣的大數據會比網路說法更有說服力。另外，針對網友質疑統一超商推新產品其實卻變相漲價，他則表示，物價溫和上漲才能帶動國民所得提升，否則企業沒獲利要如何幫員工加薪，認為國民需更理性看待物價波動。
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