▲「沒有先行者，只有實踐者」，王令麟挑戰雲端媒體，《ETtoday新聞雲》開台6周年，無數個日子創造出日均1,400萬流量。 （圖／記者徐文彬攝）
已屆62歲的王令麟表示，創業家都有一定的理想跟抱負，他原本心懷巨蛋夢，一心打造一個全世界華人的娛樂媒體，讓台灣運動及藝文產業發揚光大，然而面臨家族發生的問題，他被羈押了11個月重獲自由，原先集團有7千多個員工，後來只剩下3千多位，也關了6家公司，他心裡非常難過。王令麟指出，被交保時已一無所有，財產也被查封，內心很頹喪，經過了沉澱之後，受到很多員工的鼓勵，很多朋友也希望他能重回這個產業。
當年他被捲入力霸案時，好友、也是基督教友的太電集團總經理章啟民、前立委雷倩，都到他的家裡和辦公室為他禱告、為他打氣，他也從佛教徒轉成基督徒，自從接觸到聖經、到教會之後，感受到陽光且向上的力量，給自己很大的勇氣，希望能振興事業。
王令麟笑著提到，有朋友問他是否要東山再起？他心裡想，自己沒有退票，沒有失敗，為什麼要東山再起？他只是本來就沒有，然後做到有，再回到原點。「我應該有能力再把它做起來！」王令麟說，更重要的是老員工、老幹部的支持，大家都覺得仗還沒打完，老同事合作了10幾年、甚至20年了，忽然大家都沒有工作了，他覺得自己有這個責任照顧大家。同樣因為這個事件，他的兄弟姊妹都破產了，只有自己是沒有破產的，因此更要照顧大家。
王令麟說：「我告訴自己，有生之年，要為我父親還債，盡一切去彌補我父親造成的傷害。」他已經替員工賠償投保中心9千多萬元，因為當時很多員工被視為力霸案共犯，財產都被查封，他就與投保中心商談，有70幾位員工的財產被查封，最後由他代償，幫他們將財產解凍。王令麟也透露，包括他替父親背書保證的借款30幾億元，他說：「還有能力補償就盡力去做，為了我的父親，也是為了給社會一個交代。」
至於將來想打造一個什麼樣的媒體？王令麟說，現在環境都變了，變成了雲端新媒體、手機，東森都在做了。在他早期進入媒體產業時，當時是無線三台─台視、中視、華視，黨政軍掌握媒體的時代，他要做的時候，沒有人看好，還說怎麼可能對抗得過黨政軍嘛！
那時的觀眾沒得選擇，只能看三台，每年每台廣告營業額60億元，三家180億元。當時邱復生於1995年創立TVBS、王令麟在1996年成立東森電視，都沒有人看好，到後來慢慢的各台相繼出來，消費者才多了許多選擇。王令麟說，現在整個結構來講，衛星電視廣告營收整個產業市場已能夠做到220億元，但無線三台剩不到15億元，如果說他對這個產業還有點貢獻的話，那就是提供消費者更多選擇。
王令麟以美國為例，美國媒體因為自由化開放，能夠用美國文化行銷全世界。當時東森把衛星電視在台灣做起來後，美洲台、亞洲台陸續開台，現在海外有100個國家可以看到東森電視，等於把台灣的亮點在全世界散播出去，這也是當時東森有滿腔熱血跟理想去做的志業。
至於現在想做的是什麼事業？王令麟說，因為有雲端可以打世界杯，他在想怎麼樣讓台灣的影視可以藉由雲端分享給全球的華人。因為東森集團是中文媒體，而中國大陸還有13億人，海外的華人也有一億多，如何將這個部分的亮點做起來，就是東森現在正在做的事情，而對王令麟來說，這也是人生另一個階段的挑戰。（本文轉載自《都是巨蛋惹的禍》）
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