▲前便利店加盟主張濬騏（右）第一次做直銷，就與東森集團總裁王令麟（左）理念一拍即合。（圖／張濬騏提供）
記者陳秀雯／台北報導
曾是四家連鎖超商加盟主的張濬騏，雖然擁有過成功的事業，但付出了高額的加盟金、苦心經營多年之後，竟因著店長盜用公款，成為壓垮便利店事業的最後一根稻草。重新轉換擇跑道，還是加盟連鎖事業—東森全球新連鎖事業，不一樣的是：較低的創業門檻和全球消費分紅的經營理念，讓他看到了更寬廣的未來。
張濬騏自軍中退伍後，因開第一家連鎖加盟店成功，便逐步展店，最高峰時曾有四家加盟店。就在重新裝潢第一家後，發現回本時間拉長了，隨著裝潢費翻倍，水電雙漲，房租、薪資年年調漲，獲利卻一直下降，最後擊垮他的，竟是認識廿多年、跟著經營十年的店長盜用公款數百萬，導致周轉不靈，加盟店全數轉回總部！
提及加盟店全部結束之後的心情，張濬騏苦笑說：「十一年來總算可以好好過年了！」從頭開始的他，過去經營便利店時，就一直自我充實並熱愛學習。因此透過網路社群經營及教學，接觸到傳直銷的資訊和組織行銷的新趨勢，以及如何透過網際網路建立直銷組織等。但對他而言，網路行銷組織中，經營的對象仍是「人」，即使大家沒有面對面，還是有必要經營溫度的傳遞，因此也結識一些具同樣理念的朋友，包括推薦他進入東森全球新連鎖事業的廣播人岑石。
正因為看到夠多，也想得透徹，所以一接觸到東森全球新連鎖事業經營，竟然就一拍即合。儘管他和東森集團一樣，都是第一次正式經營傳直銷事業，卻認定今後只打算做這一家。他非常認同東森的理念，「與其說是直銷，其實是另一種型態的新連鎖加盟，透過多層次的分紅和獎金發放，必須符合政府法令變成直銷業。」張濬騏這樣解讀。
當然，東森全球新連鎖事業提供的完整教育訓練，集結了許多成功者的心法和豐富經驗，讓經銷商在推廣的時候可以裝備得更齊全，擁有更紮實的業務工具。從傳統連鎖加盟到全球連鎖事業，無意間人生轉折，讓張濬騏開拓了新的事業領域。
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