▲職場示意圖。（圖／CFP）
文／洪雪珍
【有問題嗎？直接問當事人！】
你是不是碰過有人來告訴你，老闆不喜歡你這樣做事！或是說，主管批評你的工作能力不行！或是說，某某同事跟別人說，與你合作，害他成績被拉下來！或是說，某某客戶受不了你的穿著品味！
來告訴你這些話的人，看起來都很好心，你也很感謝他們來提醒你，但是從此之後，你就沒有一天好日子過了，不是嗎？
很多人的第一個反應是自我質疑：「啊，我不知道我有這麼差？」「現在，我該怎麼辦？」可是檢討半天，不知道哪裡出了問題，於是就想成對方不喜歡自己。接著，你會怎麼做？
從此繞個彎避開這個人，久了之後，你們的關係疏遠了，彼此有隔閡，中間架起高牆，再也跨不過去。逼不得已見面時，臉上明顯地掛著尷尬不自在。可是當你和其他人在一起時，卻是有說有笑。這樣的行為，落在那些人的眼裡，代表什麼意思？
是的，你不喜歡他！（但是，事實是你害怕他不喜歡你）
那麼他會對你有好感嗎？當然不會，最後的結果，看起來他果然討厭你！這時候，你會回頭感謝當初提醒你的同事，要不是他好心提醒，自己豈不是像個笨蛋，被討厭還不自知，傻裡傻氣地跟對方示好，讓對方在心裡笑自己。
▲職場示意圖。（圖／CFP）
我有過相同的經驗，曾經有一位好心同事跑來提醒我，隔壁部門的主管對我有意見，那時候剛畢業，年輕不懂事，嚇出一身冷汗，整個人慌了，不知道怎麼辦才好，後來的發展就像我上面提到的。
多年之後，在一個場合意外碰到這位主管，他不僅熱情地跟我寒暄，還主動邀我喝下午茶。這時候我才鼓起勇氣跟他致意：
「當初年紀輕，做事不知輕重，希望沒有造成你的困擾。」
這位主管先是愣了一下，然後笑開來說，哪裡是這樣的，他還跟我的同事稱讚我，想要向我的直屬主管借人，跨部門合作一個專案，可是後來感覺到我不太想跟他互動，便找了另一名同事合作。
是的，讓你料中了，這名雀屏中選的同事，就是好心提醒我的同事。
▲職場示意圖。（圖／達志影像）
有了這個親身的經驗，後來再遇到類似的情形，我都跟自己說，要麼不在乎，要麼去問個清楚，不要在心裡瞎猜疑。但是去問個清楚，並不是去興師問罪，質問對方為什麼要背後說是非，而是用謙遜的態度，禮貌客氣地請對方指教，比如說：
「陳總經理，您的穿著很有品味，不知道可不可以給我一些建議？」
「董事長，您的工作經驗豐富，在這一件事上，可不可以給我一些指導？」
一般來說，多數的人都是好為人師，樂於指導別人，會認為來請益求教的人肯學習、積極上進。因此，不論老闆、主管或客戶之前是否真的對自己有意見，但是自從請他們指導起，不僅不再對自己有意見，還會建立起良好的印象，將來也會願意幫助自己、指導自己。
也就是說，重要的不是他過去喜不喜歡你，而是他以後會不會喜歡你。這才是你去詢問對方的唯一目的。從今而後，改變他對自己的看法！要不要喜歡你，由你決定，而不是對方，更不是來傳話的第三者。在這裡，教你三個方法：
1. 過去你會躲著對方，現在你要接近對方
2. 過去你會藏在心裡瞎猜，現在你要去請教對方怎麼做得更好
3. 過去你只會生氣對方不喜歡你，現在你要讓對方開始喜歡你
你說，這樣做是不是更聰明？這就是進步！這就是智慧！
▲職場示意圖。（圖／CFP）
最近有個粉絲換新工作，也是碰到相同的情形，有同事好心來提醒他，公司的文化是一言堂，老闆說了算。開會時，老闆不喜歡聽到相反的意見，勸他減少發言，因為老闆已經對他有些反感。於是粉絲來問我怎麼辦？我就說：
「你可以直接去問老闆，了解老闆對你開會勇於發言的觀感。」
不過請記得使用這個密碼：73855，說話內容只占7%，聲調語氣占38%，剩下最重要的態度占55%，因此在態度上，一定要讓老闆感到受尊敬。結果老闆給他的回答，完全和同事提醒的不一樣，老闆說：
「開會，就是要貢獻自己的意見，意見越不同越好，思考周全，減少失敗，這是值得鼓勵的事！」
當然，老闆有可能是在被粉絲一問，才改口這麼說，但是如此一來，不也是向上管理，老闆下次開會時就會自我警惕，必須包容異己與歧見，這不就是粉絲想要達到的目的嗎？
所以，下次再有人好心來提醒你，某某人對你有意見或不喜歡你，直接去問當事人，結就解開了，千萬不要悶在心裡瞎猜疑，反而使得某某人果然不喜歡自己。
作者洪雪珍，專欄作家，職場理念：成功都是努力來的！目前任職yes123求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。本文原刊登於洪雪珍粉絲專頁，經本人同意授權轉載。
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