▲姚文智。（資料照／記者屠惠剛攝）
政治中心／台北報導
2018九合一大選腳步進逼，民進黨台北市長參選人姚文智25日出席市議員李慶鋒舉辦的「人文台北、共融城市」座談會，面對外界質疑，始終以北市發展的信念為力量支撐自己，一關過一關，也向市民朋友喊話，有信心一定可以做史上最好的台北市長。
曾任柯市府的前副祕書長李文英致詞時表示，她在市府時的工作就是爭取民進黨團支持市府預算，但當民進黨議員有不同意見時，網軍的暗黑勢力卻以「垃圾不分藍綠」攻擊議員，這讓她覺得不可思議，也自覺必須理念、核心價值一致才能向前走，所以民進黨516決定自行提名後，第一時間就辭掉副祕書長。
姚文智說，他和李文英都一樣當過市府副祕書長，但不同處在於謝市長的充分授權，讓他完成了許多城市改造，是具有高度成就感。姚文智表示，比較謝長廷跟柯文哲兩位市長風格，謝市長是充分授權，讓下面的人去衝去拚；柯市長則是把自己當成科長、股長、處長，覺得自己最棒全部都要管，所以北市府8萬名公務員上上下下都要等他做決定才能動，虛耗了許多契機。
姚文智以李慶鋒議員致力推動的「共融公園」為例，過去快速工業化時代產生了興建速度快又低成本的罐頭公園，在追求量的時代足以應付嬰兒潮時代所需。隨著時代變遷，罐頭公園不舒適的環境已不適用，所以開始結合當地元素塑造多樣化創意和特色的「共融式公園」，這樣的共融不只是空間的共融、世代的共融、區域的共融、生活的共融，是時代發展的新趨勢，也代表著台北市有許多事情要需要改變。
姚文智批評，柯文哲最大的問題就是「整合」能力，像是「青年租屋券 」和「智慧月票」，透過公辦都更政策整合公有建築物改建，降低營建成本，轉而進行租屋補貼，解決青年居租正義；以及透過電子票證、電子支付，以及公私部門、公共運輸營運的整合，未來悠遊卡升級，結合電子支付、網路電商、指尖經濟，未來可以有許多紅利回饋轉換成捷運里程折抵，就是「羊毛出在狗身上，豬買單」的商業模式，這些就是他的整合能力。姚文智再以台北市校園閒置空間整合為托嬰、托幼、托老空間的成績是全國倒數第三說明柯的整合能力不足。
姚文智表示，台北市政府的公務員是非常優秀的，市長只要能整合公務員力量、整合民間智慧、社區意見，與人民站在一起，討論解決問題的方案，回到府內分層負責，向議會請託預算接受監督，就能讓城市進步往前走。
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