顧立雄下令 保險業務員3契約命運大不同 打卡晨會記點or當老闆

▲金管會主委顧立雄。（圖／記者李蕙璇攝）

記者李蕙璇／台北報導

金管會要求產壽險公會統整各家保險業務員契約適法現況，從南山工會與南山人壽長期以來的勞資爭議案，擴大全面解決保險圈的勞資制度及管理獎懲規則，將就僱傭制、承攬制及委任制等訂出3種契約標準，而這也將牽動保險業務員管理規則及保險法的修法、獎懲等問題。

產壽險公會則分別邀集業界保險公司會員，討論整理出目前聘僱業務員或是與業務員合作商業創業的模式、人員教育訓練與管理、業績考核、獎懲規定等的工作態樣。

以進一步釐清哪些是屬於僱傭制，哪些是承攬制、委任制等，擬出這3種工作契約適用的簡式標準，而這也將牽動保險業務員管理規則及保險法的修法、獎懲、續期佣金給付方式等問題。

►影／壽險圈吹起資遣風　4家資深業務剉咧等　籌組工會爭優退優離

►只有2家壽險業務員純僱傭制有勞健保　其他得拼到主管才有資格

►保險業務員承攬與僱傭爭議長年未解　金管會將大修保險法

壽險公會表示，像是僱傭制便是屬於保險公司直接聘僱業務員，便可以與其他內勤人員一樣，有人事規定的教育訓練、管理及相關的考績考核等，譬如說可以規定業務員須參加晨會、打卡上下班、遲到處罰及工作表現業績考核等。

至於續期佣金部分，目前保險公司是採分期給付，未來是否會依不同的僱傭制，承攬制等不同而有所改變，也將是各保險公司與業務員要面對的問題之一。

而金管會主委顧立雄上周主持中秋記者會強調，他要求法遵要做到完全責任！

顧立雄說，比如說如果是承攬制，保險公司就不能強迫業務員接受教育訓練。承攬在概念上來講比較自主，相對來講對不能有太多的管理，而保險公司若是採取業務員雇傭制的話，其對業務員的管理範圍便比較大。

目前人壽保險公司共計23家，其中本國公司19家，4家外商在台分公司。產險19家產險業者之外，還有今年7月開幕、由安聯集團100%成立的比利時商裕利安宜產物保險，其商品主要為信用保險。

產險界的保險公司業務員通路，則無混合制，有的就是純僱傭制，都納進勞基法適用範圍，有的則是純承攬制，也就是一般大家所知道像業務外包的狀況，屬於B2B的公司對公司（或個人）的商業契約關係，也就沒有適用勞基法。

現在在主委顧立雄指示下，金管會要求產、壽險公會列清楚僱傭、承攬跟委任的自律規範，也找來保險公司各法遵部門要求落實，待自律規範出來後，各公司有沒有落實金管會也要進去檢查，期望能在今年底前完成。