航天科技員工離職影響陸登月 官媒曝「企業3種要不得用人方式」

▲張小平離職，陝西西安航天動力研究對此所發公文。（圖／翻攝自微博紫竹張先生）

記者高敏鳳／綜合報導

陝西西安航天動力研究所的副主任設計師張小平跳槽至高薪的民營企業後，原公司竟發公文解釋「離職行為」會影響大陸的登月計畫，並希望人可以回來工作。事件引發討論，大陸官媒人民日報也發文評論，企業用人集中3種方式傾向，包括人才得不到應有重視等。

一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章導致網友熱議，起因則是張小平離職後，西安航天動力研究所發出的一封公開信。

信中直指，張小平個人的離職對所承擔的低溫液體發動機職務，在至少4個號發動機研製中承擔重要作用，於研製任務與方案論證均造成了極大的影響，甚至在某種程度上會影響到大陸載人登月重大戰略計劃的論證和策劃工作。

中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓對此則表示，張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨幹較多，所以對全局並不會產生太大影響，而內容是單位在提起法律仲裁時，故意誇大作用和貢獻，試圖留人。西安航天動力研究所隸屬於中國航天科技集團公司第六研究院。

消息曝光後，外界對於此事的討論大多關注於企業選人與用人上。人民日報也發文指出，這樣的關切集中於3種用人傾向上，第一種是日常工作中，人才得不到應有的重視，明明對單位重要，但無法在績效、榮譽上體現。正向激勵缺失。

▼西安航天動力研究所。（圖／翻攝自西安航天動力研究所官網）

第二種是日常愛留不留，發現了才追悔莫及，又極盡可能阻止人才自由流動。文章說，張小平的使用價值或許只有前公司知道，但也是這樣的職離才能更實現自身價值，而公司誇大他的作用，並非愛才，而是為卡人，以惜才之名阻止人才的自由流動，與人們真正所期望的尊重人才，顯然還有很大的差距。

第三種是用人情感管理的缺失，企業對每一個人才，若能表達那種他不可或缺的需求感，恰恰可以激發歸屬感，使得全心全意工作，畢竟，沒有人希望成為看不見的原子，悄無聲息地存在，優秀人才更是如此。

其實研究院院長劉志讓在事後澄清中有說到，研究院也會反思更多的方式，留住人才。 文章則指出，張小平的離職以及引發的討論，無非是再次給人才觀敲響警鐘，只有完善人才管理、使用、激勵機制，真正為每一個人才提供幹事創業的舞台，才能留得住人。

文章說，「我們理解損失一個張小平的焦慮，但更認可人才的自由流動」，崇尚人才管理在制度框架之內進行，對於一些掌握專利與核心技術的人才，可以也應該簽署競業禁止協議，防止核心技術流失。

▼中國大陸希望在2030年登上月球，因此開始籌備相關技術。（圖／CFP）

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