▲任正非9日對內部員工發表談話。(圖/人民日報)
大陸中心/綜合報導
華為創辦人任正非9日在杭州研究所發表談話,針對華為團隊分析了幾點,分別為「軟件上我們最缺乏的是對宏觀架構有清醒認識的人才,要站到戰略的高度去看未來的軟件人才」、「誰也沒有限制我們的科研,要開放心態,連接世界上一切優秀資源」、「向谷歌軍團學習,撲上去、殺出一條血路」。
據微信公眾號《藍血研究》撰文,任正非表示,在基礎軟體這個問題上,要下定決心去突破,「我們做黑土地的能力是小公司做不到的,只要有了土地就能長莊稼,莊稼長多了就是我們的雲,找到戰略高手是我們幹部部門、業務部門的重要任務。」
任正非指出,在軟件工程上,「我們最缺乏的是對宏觀架構有清醒認識的人才」,建立公司是一個架構;建立公司的利益體系也是一個架構,任何產品都是架構第一,軟體的重構一定要從宏觀架構入手;公司未來關於軟體的管理,請國際上在這方面有深厚積累的顧問公司來規範,要站到戰略的高度去看未來的軟體人才選拔;對於全世界高效的競賽能手,例如這些年世界競賽都在俄羅斯、東歐,「我們用起薪是同級的五倍以上的年薪,把他們招過來,讓這些『沙丁魚』激活我們的組織與平台」。
▲華為要利用俄羅斯的專業人士來彌補自身的理論不足。(圖/達志影像/美聯社)
「誰也沒有限制我們的科研,要開放心態,連接世上一切優秀資源」,任正非表示,「沒有誰在限制我們的科研,我們也不要自己約束了自己,要敢於到貼近人才資源的地方進行研究活動,在每個研究所形成自己的技術要素,對行業發展形成牽引。」
任正非也說,俄羅斯的數學、物理、軟體都很厲害,要大規模利用俄羅斯的博士來彌補華為理論上的不足;要多和終端,外研所交流,日本研究所在終端技術研究上是非常厲害的,用好那就是天翻地覆的變化,「在四月櫻花開放的時候,歐洲研究所和日本研究所會在櫻花樹下開一個科學研討會,你們也要參加,通過借鑑你們就能一下飛躍,希望你們能和日研所成為好朋友,桂花開放的時候再把他們請回來。」
▲任正非要員工好好跟谷歌團隊學習。(圖/達志影像/美聯社)
「向谷歌軍團學習,撲上去、殺出一條血路」,任正非說,谷歌軍團的編制不大,但戰鬥力極強,要好好向谷歌軍團學習,「終端發展迅速就是採用了正確的方法,他們搞四組一隊,實行三三制,實際上和谷歌軍團是一致的;你們應該看阿根廷改革的全套文件,要一字一字讀,算法團隊直接殺入到項目中去,一線既有算法又有數據,就容易突破。」
任正非繼續說,「你們組織優秀的博士形成一個谷歌軍團、撲上去,就有可能把口子撕開;抽象的平台一定要有實踐東西檢驗,多幾個具體化的平台,綜合起來才會有抽象平台。」
任正非表示,智能計算業務未來可通過自研的芯片產品賺錢,從算、管、AI、存、傳的芯片布局競爭力構建思路;邊緣計算是公司的大戰略,操作系統的研發中要考慮邊緣計算,從用戶場景分析邊緣的熱點問題,熱點問題要在邊緣側閉環掉,減輕中央計算的壓力;攝影機也要堅定不移地做邊緣計算,做智能攝影機,聚焦在智能AI、超高清,堅持與終端技術合作。最後,任正非也說,「希望你們的『谷歌團隊』能率先殺出一條血路來,成功了我會來看你們。」
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