▲ 精鷹系統特別為中階經銷商領導人舉辦【組織檢視與培育】專業課程，為領導人診斷組織發展問題。（圖／精鷹系統提供，下同）
圖文／東森新連鎖提供
東森全球新連鎖事業精鷹系統於4月26日，假台中福華飯店舉辦首梯中階經銷商領導人【組織檢視與培育】專業課程。課程特邀東森營運顧問林貫偉、葉蔚綝伉儷擔任主講貴賓及領導人學習輔助，快速為中階經銷商們診斷出組織問題！
雖然課程報名熱度不受疫情影響，東森全球新連鎖事業仍嚴格遵守疫情指揮中心政策，課程以100人為限，且全程配戴口罩，維持室內社交距離。近百位來自全台各地的領導人，即便需要辛苦地全程配戴口罩，也要擠進此進階培訓課程，為自己的組織發展現況找出問題，並解決問題。
▲ 不受疫情影響，在完善措施下，領導人們踴躍出席課程。
林、葉兩位顧問以其34年豐富直銷經營與市場經驗，教導中階經銷商從自己的「獎金報表、組織現況表」中，看出自己的組織團隊所面臨及存在的問題。林貫偉特別提醒在場的每位領導人，若要提升組織績效，就必需先了解自己的組織問題在哪，不同的組織問題，解決的方法不同，絕不能不去面對它、解決它。
▲ 林貫偉、葉蔚綝顧問。
葉蔚綝亦表示：「組織發展的同時，也會形成問題，而且主要是來自於組織團隊領導人本身不自覺的問題。要解決組織問題，首先應反省自己、了解自身的問題在哪；很高興每一位來上課的學員，都很認同這個重點，且願意為自己、為組織團隊、為系統放下身段、調整自己。」
林貫偉則認為這次活動是難忘的人生經驗。對著一群帶著口罩的人演說，雖然無法從表情看到學員的反應，但從學員的眼神與認真做筆記的行為中，感受到他們「好，還要更好」的學習態度，讓他必須要更用力傳達，即便全身能量耗盡了也沒關係。
由兩位顧問的回顧中不難發現，他們對於系統所有的團隊領導，是多麼的付出用心；這也難怪精鷹系統成員中，多數都沒有直銷經驗，卻能在去年公司年會中，拿到「最佳組織發展獎」，在今年的年度業績目標值中，已經連續四個月超出團隊設定的目標值，更是到目前為止，累計加總佔營業額80%的系統團隊。精鷹系統今年喊出年度10億的目標數字，依目前的進度，及透過此次的中階培訓課程，相信應該能提前達成業績目標！
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