▲彭楷恩從小和媽媽相依為命，為了能夠分擔家計，高中就開始出外工作。（圖／東森新連鎖彭楷恩提供，以下皆同）
生活中心／採訪報導
「這兩年來媽媽身體出現很多毛病，視力變得很不好，我才驚覺媽媽真的老了...。」從小和媽媽相依為命的他加入東森新連鎖一年多的時間，致力發展保健區塊，他不僅希望自己身邊的親友都能身體健康，也期望能幫助遇到同樣問題的人找到解決方法。雖然一開始遭受質疑，不過他用毅力和努力獲得認同，拿出一次又一次的亮眼成績，現在月薪六位數，主宰自己的人生，也擁有更多能力去幫助同樣來自弱勢家庭的朋友。
▲在還沒加入東森新連鎖之前，彭楷恩就對「東森」這個集團擁有非常好的印象。
從小生長在單親家庭的彭楷恩，今年31歲，由媽媽一手帶大，由於經濟因素，他從高中開始半工半讀，做過加油站員、搬家公司、貨車司機、廣告設計及保險業務等等相當多工作，雖然很辛苦，不過彭楷恩從未停止尋找任何發展的機會。
直到前幾年身邊幾個不錯的朋友在因緣際會下接觸了電商產業，彭楷恩也跟著加入，累積一些成績後，彭楷恩和夥伴發現當時的市場出現「沒有太多利潤可以分銷」的狀況。正當苦惱時，彭楷恩得知東新連鎖早就提出「新零售概念」，東森整合線上線下通路，從美容保健到住宿都概括，只要透過分享就能獲得收入，消費還有現金回饋的福利，於是彭楷恩就帶著夥伴一起加入東森，打開更不一樣的人生。
彭楷恩表示「還沒加入東森新連鎖之前，就一直認為東森在台灣是實力相當雄厚又家喻戶曉的集團，加上自己常常會在電視上看到總裁王令麟，看見他協助在地小農、關懷弱勢，氣度跟格局都和一般的企業家截然不同，而且王總裁發展東森新連鎖並不是只為了賺錢，他希望能幫助更多年輕人創造收入，這部分真的讓我很欣賞。」
初期經營東森新連鎖的彭楷恩，也並非一帆風順，不管是身邊親友的質疑，或是對於直銷事業的成見，抱持觀望態度的人還是居多。彭楷恩說：「其實創業就是堅持尋找問題，堅持面對問題，進而解決問題，從問題中淬煉成長，才能脫穎而出。」
從2018年底加入東森新連鎖至今，彭楷恩與他的團隊總是致力於協助年輕人與弱勢家庭創業。彭楷恩認為：「社會新鮮人也好傳統上班族也好，在現在的不景氣下，要存到人生的第一桶金相當困難，但要花掉第一桶金卻是一瞬間的事。」東森提供了豐厚的集團資源以及好上手的「網連通」平台，透過學習行銷技巧與產品專業，確實幫助了不少沒有資金的人成就一份事業。無論是推廣「東森聯名卡」、「東森自然美」、「商品零售」或「組織行銷」都沒有侷限，行行皆可出狀元。東森的經營模式很多元，興趣在哪，就從哪裡開始，在沒有投資風險的前提下大膽去做就對了！
▲雖然一開始身邊親友無法理解為什麼要加入直銷產業，不過等到彭楷恩做出成績後，家人朋友也紛紛加入團隊一起打拼。
加入東森新連鎖至今一年多的時間，彭楷恩目前的聘階為鑽石，月薪大概有六位數，跟過往收入差很多，底下組織也有兩百多名成員，而且不管是月薪還是成員都在持續壯大。
回想在東森新連鎖打拼的點點滴滴，彭楷恩說「心態的確認」真的很重要，經營直銷企業就要積極而不是心急，說真的大家都想賺錢，可是只談賺錢真的太粗俗，你要知道「核心價值在哪裡」，除了賺錢，實現自我價值更為重要。千萬不能被困難打倒，要知道做事業最怕的就是不知道問題在哪，不斷發生問題就要跟夥伴一起想辦法解決，累積經驗之後就會快速成長。
▲加入東森新連鎖後接觸到保健觀念，才讓彭楷恩開始意識到媽媽真的老了，很害怕她的身體出現健康問題。
除了得到親友認同、高薪以及一群志同道合的夥伴之外，東森新連鎖也讓彭楷恩意識到「保健觀念」的重要，他說「以前跟朋友對於保健完全沒興趣，覺得生病了看醫生就會好，一直到這兩年開始發現媽媽的身體出現很多問題，視力也變不好，大小毛病不斷出現，我才驚覺『媽媽老了』，如果我繼續不重視，可能會衍伸更多問題。」
剛好東森新連鎖很重視保健與養生，彭楷恩也介紹給身邊許多朋友跟家人，他說：「沒想到東森在保健區塊真的很不簡單，接觸之後很多親友的健康狀況都改善了，於是慢慢打開了保健區塊的通路，我打從心底想幫助身邊的人，希望大家的健康問題都可以獲得解決。」
對於未來想加入東森新連鎖的夥伴，彭楷恩建議「決定要進入就要改變過去的思維」，而且還要建立「老闆」的心態，因為東森新連鎖就是你的事業，你要用心經營，不能被動，當你把自己當成老闆之後，你就會自己去尋求方法解決問題。
彭楷恩也提及自己的團隊擁有三個很重要的理念，一是「實務」，要確實執行每項任務跟挑戰，不斷發現問題並解決問題；二是「創新」，不要被傳統商模侷限，每個人都要表達新思維，創造未來；最後一個是「共融」，接納不同立場的意見，整合不同產業的優勢，學會從不同角度看待事情。
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