▲品牌定位策略。（圖／取自免費圖庫freepik，下同）
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市面上充斥著品牌定位的資訊，不管是課程、書籍或網路資源都唾手可得，在龐大又繁雜的內容中，究竟有沒有可以快速釐清定位方向的方法呢？有的！快速思考品牌定位就看這3種策略，讓你迅速掌握品牌定位新方向。
品牌定位策略一、獨特型
市場上大多的品牌定位方式皆是此類型，最常被使用且歷久不衰。簡單來說，就是找到獨特的品牌優勢，例如產品擁有市場上獨一無二的功能或賣點，甚至站在領頭的角色，或擁有獨家的技術或品質，放大產品特色，讓品牌脫穎而出。
在科技創新產品及工業產品中，甚至會反向思考，先從市場產品中去探究可以更加優化的切入點，利用創新設計和思維，突破市場界線，創造更優質的商品，進而提升品牌識別度。
獨特型品牌定位也最容易形成使用場景，明確的產品優勢，讓消費者一到類似的場景時，就想起該品牌，此時好的SLOGAN就發揮了加乘的功效。強大的功能也能進行概念包裝，建立起競爭的壁壘，讓競爭者無法輕易超越。
▲找出產品優勢，品牌定位更清晰。
品牌定位策略二、對立型
對立型品牌定位也是獨特型品牌的一種，強調具體的特殊功效或效益，但屬於高競爭導向的品牌定位方式，市場攻擊性較強，追求與對手有明顯的「差異化」，適合市場相對飽和，後創立的新品牌。
如果產品差異化相似，透過「分化功能」和「切割市場」，就有機會殺出新的市場受眾，成為與眾不同的對立者！有效在高強度的競爭市場中，占有一席之地。
挑選對立的競品最好是行業中最大、知名度最高的品牌，才能跳出同質化競爭。可以思考的是，針對最大的競爭品牌，自家與眾不同的優勢或強項是什麼？它牌無法辦到的地方在哪裡？或它牌已經擁有，但自身品牌更強的突破點在哪裡？
▲在高競爭市場，對立型定位可以殺出重圍。
品牌定位策略三、升維型
升維型品牌定位屬於使用者需求導向，不積極的與競爭對手爭高下，也不做差異化的糾纏，而是「創造」或「啟發」新的市場需求，適合新創產品或創業階段的新品牌，跳脫既有市場的框架，耕耘分眾的品牌定位方式。
升維型定位不一定是真正的全新需求，只是透過引導原有的消費升級或轉換，將消費力轉移到新的產品上皆屬於此定位方法，鎖定深化某分眾領域，也都是能跳出市場框架。
值得注意的是，升維型定位需要一定的市場眼光及戰略格局，要避免好高騖遠及過度的判斷，需仔細評估實際市場的潛在需求狀況，並掌控好企業及品牌資源，方能在升維的過程中，往目標繼續前進。
▲轉移消費需求，升維定位避免差異化糾纏。
品牌定位就像GPS導航一樣，需要知道目前的位置，才知道如何到達目標。對於企業和品牌，更是成功的關鍵因素，當市場狀況產生劇烈衝擊時，就算是經營了數年的企業，思考品牌定位，因應市場衝擊，是不被淘汰的生存法則之一。
※部分文章參考資料：《流量池：流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維》
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