● 賴祥蔚／台灣藝術大學廣播電視學系教授
OTT影音平台的戰場又傳出了煙硝味。「電信三雄」中華電信、台灣大、以及遠傳，最近的喊話與動作受到高度關注，被認為是新一波的本土OTT影視龍頭之爭已經悄悄開打。
檢視各家策略，其中，中華電信董事長謝繼茂喊出要成為OTT影視平台的霸主，三至五年衝刺400萬至500萬用戶。
台灣大宣稱影音平台myVideo 的註冊用戶已經達到了700萬戶，新的策略包括大力投資原創戲劇，例如與公視共同出品旗艦台劇《天橋上的魔術師》。
至於遠傳的OTT影音平台friDay影音，則強打日、韓劇，同時也啟動「原創IP投資」的策略。
本土OTT成長心法：充實內容、衝高用戶數
電信三雄的OTT影音平台策略，可以說是「英雄所見略同」，都是努力衝高用戶數，至於在充實內容的部分，則是一方面引進國內外的精品，另一方面合資投入原創影視作品，期望先成為本土的OTT影音平台龍頭。
進一步分析可知，電信三雄的OTT影音平台發展策略，都具有高度的穩健性，至於能不能幫助各家攀上龍頭的寶座，關鍵在於哪一家可以先認清OTT影音平台的戰爭，本質上一定是星際大戰，不會是本土戰爭。
▲friDay影音則經營日、韓片有成。（圖／friDay影音）
換句話說，電信三雄必須把眼光看向國際，這樣才能真正佈局中長程的策略。
眾所皆知，網際網路是跨國界、超時空的服務，OTT影音平台也是如此。任何觀眾只要上網，就可以連結國際上的所有OTT影音平台。
▲靠著跨國OTT影音平台協助，韓劇風靡全球。（圖／翻攝自Netflix）
更何況現在語言逐漸不是問題，許多國際影音平台都陸續完善多語的使用環境，而且在影視作品的開發與創作上，也能積極落實「全球在地化」（Glocalization），跟各地業者合作，這就使得國際OTT影音平台跟本土競爭者的差異性大幅縮小，境內市場與國際市場的界線正在漸漸模糊。
全球影視作品「大亂鬥」
影音市場的競爭本質，取決於媒體經濟學的特性，也就是「邊際生產成本趨近於零」，簡單講，就是一部影視作品完成之後，多給一個觀眾看，幾乎不必增加成本。
這種特質加上國際市場，注定了影視作品的競爭，不可免會出現規模極大化的趨勢，也就是大投資、大成本的影視作品會越來越多。當然，大投資不代表必然成功，小投資也未必沒有機會。
▲Netflix也與世界各國合作出產「在地化」影音內容。（圖／路透）
但是當美國出現越來越多一集成本數億元新台幣的戲劇，韓國也出現一集成本超過一億新台幣的戲劇，以如此華麗的內容吸引忠實觀眾、打造品牌。
在這種商業模式及競爭之下，台灣的觀眾還會不會繼續安然接受一集成本只有一、兩百萬元、最多也只有千萬元的本土戲劇，實在令人好奇。
▲台灣電信三雄各有在台拓展客群的實力。（圖／記者余弦妙攝）
台灣的電信三雄都有驚人實力，各有在本土稱雄的潛力，不過如果面對星際大戰，規模難免不如跨國巨擘。還好影音市場的競爭，從來不是只看誰的資本雄厚而已，還要看誰更有企業家精神而且用心。
內容是王、通路是后，電信三雄想要稱霸OTT影音平台，或許可以參考「大投資、大收穫」的思路，打造可以迎向國際市場的戲劇。誰能先成功擠身OTT影視服務的國際舞台，自然就會成為本土的龍頭。
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