王令麟／東森集團 總裁暨創辦人
「你手若有行善的力量，不可推辭，就當向那應得的人施行。」 箴言 3:27
參與公益，是我生命中最大的歡喜。
東森不只要做一個績優企業，更是 一個行善企業。我做公益，就是一份愛心。「愛」，就是在別人的需要上看到自己的責任；「愛」，也只有在分享的時候才最豐盛。我想我們只是做我們該做的，只要我能力許可，我會一直一直做下去。
▲我做公益，就是一份愛心。愛，也只有在分享時才最豐盛。
九二一的一場浩劫，造成 2400 多人 死亡，超過十萬棟房屋毀損，東森新聞在 這之前的收視率落在第五名，由於前一 年新添購了十部 SNG 車，適時在這場百 年大震中派上用場。事發第一時間，我們的車子就開到現場，兩個星期下來，東森新聞的收視急速躍升到新聞頻道的第二名。有天晚上十點多我回家，那時家裡還有佛堂，太太咪咪是虔誠佛教徒，我喜形於色的告訴她我們新聞的收視率就要攀上第一名，她請我在佛堂前跪下，正色說：「 你有沒有想過，這是往生了多少人，才成就你的志業。」這句話，讓我當下心頭一震。她要我上一炷香，為往生者祈福，也求佛祖保佑台灣。我問我還能 做什麼?後來我們就依佛教習俗，為往生者辦了一個四十九天的祈福超渡法會，就辦在現在的大直美麗華。當時計畫拿出來要一千多萬，我照單全收，沒想到最後辦完結算下來，我不但沒有付到錢，竟然還多出三百多萬的結餘。原來地主聽到我們要辦法會就免費租，搭棚的也不收錢，各方善心人士捐米、捐水、捐 素齋，還有人捐錢，最後我們把這三百多萬捐給中部幾個在地震中倒掉的廟宇，作為重建基金。我因為發心吃了49天的素，法會結束後還皈依佛教，又繼續吃了17 年的素，直到後來信了基督才再開葷。
▲2000年春天，東森慈善基金會成立。一家人一起做公益，最是歡喜。
一場世紀浩劫 成為東森人發願的開始
法會辦完了，我們還能為災民再做些什麼？想到當時南投災區有很多原住民部落，我又很喜歡孩子，就決定成立一個基金會來持續幫助部落的孩子。2000 年的春天，「東森慈善基金會」就這樣開始了，我們還為此新設立一個部門，專責來做公益行善的事。
以前我們叫原住民番仔，記得 1996 年我還在當立委時，有一年跟太太到紐西蘭旅遊，介紹毛利族人上台跳舞，說他們是國寶，心想他們對原住民文化這麼尊重，我們也應該為台灣的原住民做點什麼，原住民才真正是這塊土地的主人啊。後來立法院推動成立「原住民委員會」，我也全力幫忙，就在 1996 年底三讀通過，原住民有了屬於自己的部會。現在我身邊的也都是原住民，公司聘用的原住民員工也不少。
我也要感謝雷倩，她早年在東森電視主持一個《雷倩 ICQ》的節目。一年200 多萬的主持費她一毛不取，全數捐給原住民小學買電腦，並開辦「數位小英雄」原住民網頁設計輔導計畫，讓我非常感動，也給了我非常大的啟發。
▲為了讓部落孩子吃到營養豐盛的「愛的早餐」，我練就了一手煎荷包蛋的本事。
啟動「愛的早餐」讓孩子快樂上學去
我特別心疼這些部落的原住民孩子，因為父母外出工作不在身邊，他們很多都是隔代教養。我從小也是祖父母帶大的，也是隔代教養，我打心底關心那些孩子，也總讓我生出一份憐憫的心。記得有次去桃園爬山，遇上復興鄉的小學校長，談起學校經費吃緊，學童普遍營養不足，讓我非常不捨。還有一次去台東的利嘉國小，學校要我們早上不要來， 下午再來，我好奇追問，他們才說因為早上沒有學生。我還記得張校長嘆口氣說：「孩子來上學，就為了中午有營養午餐可吃。」我再追問：「如果一早來有早餐吃，他們會來嗎 ? 」校長說：「當然會。」我說：「那好，我們來贊助。」所以我們「愛的早餐」計畫是這樣子開始的，開辦到現在 14 年了，供應超過三萬份早餐。吃我們「愛的早餐」長大的孩子，現在好些都已經念大學了，真是安慰。
這些孩子真是懂事又孝順，我還捐過一輛車給花蓮的山興部落。經由靈糧堂教友何家強、侯美英夫婦的分享，得知他們在部落服事時，因為小學人數不足遭到廢校，部落的孩子們得長途跋涉到 20 公里外山腳下的學校就讀，夫妻倆每天起早趕晚開著一輛破車幫忙接送孩子上下學。我聽了很感動，就自掏腰包捐了一輛愛的專車。問這些孩子為什麼不住校甚或把家搬過去？這才懂得原住民的屬地信念很強，因為阿公阿嬤不願意下山，這些孩子不捨老人家單獨留在山上，每天上學前先到住家附近拔野菜， 煮好一鍋稀飯留給阿公阿嬤，再趕去上學，聽了眼淚都要掉下來。何家強、侯美英夫婦每天風塵僕僕接送孩子，還幫忙做課業輔導，甚至為他們準備晚餐，結果來吃晚餐的孩子越來越多，我就號召公司同仁一起認養這些孩子，一個孩子每個月 1000 塊錢，到現在每天晚上還有 40 個孩子在他們家吃飯。當時他們都叫我「東森爸爸」，幾年下來這些孩子都大了，也長高長胖了，我說現在應該叫「爺爺」了，我孫女都六歲了。有個叫阿寶的， 現在當兵去了，還寫過卡片給我，說因為受過我們的幫助，他將來也要做個能夠幫助別人的人，這就夠了。
其實看到這些孩子，就覺得我的三個女兒實在太幸福了。同樣是這塊土地長大的孩子，都應該受到同樣的關懷照顧，所以我能夠幫忙就盡量幫忙。我相信多給他們一份愛，讓他們在愛裡成長，這份溫情會存進他們的記憶裡，成為給他們的祝福，也成為日後他們愛人的力量。
▲耶誕扮裝，快遞愛心。我的小女兒自小耳濡目染，也最喜歡做公益幫助人。
讓孩子到我這裡來 做他們最溫暖的肩膀
耶穌說：「讓孩子到我這裡來⋯。」孩子是最可貴的珍寶，尤其是受教權。這應該是國家要做的事，但像偏鄉學校的孩子，甚或有特殊天分的孩子，政府還是力有未逮，那我們就試著來幫忙。就像謝依旻，這位得到日本女流棋士最多頭銜的台灣之光，就是我們贊助的第一個出國深造的孩子。
還記得那時謝依旻小學畢業才剛滿12 歲，在日本棋院作院生，立志成為一名職業棋士。謝爸爸無力負擔費用，寫信四處求援，就這樣一封信打動了我。我也還記得，2003 年我的湖南大哥黃任中病中曾打電話給我：「令麟兄，為善要為人知啊，我一生就是為善不為人知，為惡天下知。」其實他一生默默助人無數， 在藝術戲曲上培養了好多人，謝依旻最早就是他支持的，後來黃任中走了，資助斷了，他們找到我，我就義不容辭啦。
我後來想想這都是上帝的安排。這小女孩了不起，一個人隻身在日本打拼，在殘酷的勝負世界中成長，她真是拚了命在下棋，小小年紀就拿下一堆頭銜。她上次回來，由爸媽陪著來謝我，我問她下棋之餘，平常還做些什麼，她說跳街舞， 下棋費腦力，壓力大，所以她放鬆的方法就是去跳 HIP-HOP。
打網球的詹詠然、詹皓晴姊妹也很爭氣啊 ! 2004年起我贊助她們，就是鼓勵她們勇敢去闖自己的路。我沒有期望她們一定要回報什麼，但姊妹倆越打越好，每次回台灣一定一起來看我，報告最近一年的成績，還盡可能參加基金會的公益活動，用自身的經驗激勵部落的孩子。不論謝依旻、詹家姊妹，我都把她們看作自己的女兒一樣，也樂意作她們最堅實溫暖的肩膀。
幫助年輕人築夢成真是我最快樂的事
投資做《聲林之王》歌唱選秀節目，也是這樣的一份初衷。那時我剛把東森電視賣了，有天大製作人王偉忠忽然來找我，他說：「台灣現在已經十年沒有歌手了，你可不可以幫個忙？」我因為沒有注意流行音樂，問他為什麼？他說《星光大道》結束後，再沒有老闆願意投資做大型歌唱選秀節目，台灣流行歌手出現嚴重斷層，他說：「我們來做個節目發掘新的歌手，拉拔他們。」他還說：「你的 ETtoday 都是年輕人在看，應該值得做。」我當場就答應他。
「台灣沒有年輕歌手了，都斷層了。」這句話一下子就打動我，《聲林之王》就這麼來的。我問多少錢？他說大概 5000 萬，哪曉得後來籌備差不多了，他跑來說要 6500 萬，好吧，頭都洗一半了 ! 第三次要開拍了，我看動畫很好，稱讚了一句， 他嘆口氣，預算不太夠，要 8000 萬，我只能再加碼。《聲林之王》最後做出來很不錯，兩季下來我們沒有賺到錢，但培養了這些歌手，我也很開心。偉忠的初心是希望給年輕人機會，我內心非常認同，也激發了我的愛心，就投資吧 ! 我總認為投資在年輕人身上，最有價值、也最值得期待。
▲「台灣沒有年輕歌手了。」名製作人王偉忠一句話打動我做《聲林之王》。
台灣歌唱選秀節目得「金鐘獎」，我們是第一個。我在「金鐘獎」上就講，我們 ETtoday 是年輕人幫我們撐起一片天，我們取之於年輕人，就要回饋幫助他們，所以後來《料理之王》、《電競之王》、《霹靂舞王》這一系列都是這樣來的，尤其霹靂舞列為奧運項目，我們準備要好好來做。我們媒體產業需要內容， 但最重要的是我們怎麼給年輕人機會， 他們才是國家的未來和希望。我還記得「金鐘獎」頒獎那天走紅毯時，到場助陣的年輕歌手都叫我「王大哥」，因為他們喊王偉忠「偉忠哥」，我一時還不太能適應。我走在前頭，這群孩子跟著走，我當下還很怯場，他們拉著我的手說，向左邊揮揮手，再向右邊揮揮手，著實虛榮了一下。真的，沒有比那天更快樂的，每一張仰望和期待的臉，都充滿了希望。年輕人都有夢，協助他們築夢成真，是我最快樂的，他們的好表現也讓我覺得自己有責任，要為他們做更多。
挺在地小農 「東森農場」成愛心招牌
至於幫忙小農和更生人，我覺得都是上帝的安排。四年前新竹縣長邱鏡淳來找我，說他們農民的椪柑賣不掉，怎麼辦？我把東森購物的業務找來，我們可以怎麼幫忙賣？業務說：「老闆，會賠錢喔 !」「怎麼一天到晚只想賺錢 !」我說：「就做公益，農民的椪柑賣不掉，生活都沒著落了，怎麼還談錢，去拚拚看。」
那一檔真是三部卡車的椪柑全部賣光光，最後是沒有紙箱，還趕緊去追加訂製才順利出貨。那一檔我們也確實沒有賺錢，但我們賺到經驗和歡喜。我們同仁學會了怎麼去幫在地小農賣水果， 把節目現場直接拉到果園去，讓消費者透過鏡頭看到最新鮮的好滋味。2020 年剛好碰上疫情，很多縣市長都來拜託我們幫忙賣水果、賣米、賣生鮮，我們同仁都很有經驗了，就這樣一直幫忙賣下去。
我覺得台灣人的愛心真的了不起，每次消息一出，號召會員一起幫忙農民，當然我們也另外加碼送東森幣，很快就認購一空。我們發心，會員也樂意買單，那是一份長期的信賴與信託，尤其像台東的釋迦、花蓮的西瓜、嘉義的鮮蚵等等， 各縣市在地的會員都會特別捧場，也間接強化了對東森的好感度。我覺得這就是上帝的安排，我們無心插柳竟然成蔭，「東森農場」現在變成我們的招牌了，這些縣市長也很謝謝我們。箴言 11:24 說，「有施散的，卻更添增。」我們做愛心， 最後都會回報的，我對這個深信不疑。
▲參與公益已經成為我生命中最大的歡喜。
愛人如己，終結更生人社會悲歌
我也深信，每個生命都值得好好被對待。上帝創造人，給我們生命，也賦予我們一樣的人權，受刑人也理應如此。台灣監獄管理做得不錯，只可惜受刑人在鐵窗裡完全無法養活自己，在工廠摺紙蓮花，一個月賺 150 塊，連件內衣都買不起，倘若他們又被家庭拋棄，怎麼活？ 我就跟當時的矯正署長吳憲璋講，六萬名受刑人一年生產的東西賣不到四億， 如果交給我用經營企業的方式來做，可以多一個零，變成 40 億，每個受刑人一個月就能有五千到一萬塊的收入，不但可以養活自己，還有結餘匯回家，做個有存在價值的人，甚或關出來還有一小筆存款，可以拿去創業。不是有個案例，一個高雄眷村的關 20 年出來，用身上僅有的一百塊錢坐車回去，結果眷村拆光了， 家也沒了，肚子餓只好去搶包子店，就又關回去，這都是社會的悲歌。這些受刑人、更生人，我們應該怎麼給他們機會，而不是用有色眼光看待他們。
我四進四出監獄，出來後我在公司裡用了好幾位「同學」，雖然之後有些不習慣離開，但總要給他們一個重新出發的機會。而即便受刑人的產品不是很好賣，但我們一樣可以做得很成功。像一位新店的更生人做蛋捲，每次一卡車送來，我們一下就銷售一空。所以我跟法務部講，我很樂意幫助更生人，他們出來有產品，我們網站義無反顧幫忙上架賣。我們可以不賺錢，就是要他們活得下去， 因為活不了，只有重操舊業再次犯罪。又比如這次銅雕藝術品，金額較高不是很好賣，除了賣掉的一件，其他 14 件我們全數認購下來，擺在各個辦公區塊，框起來，讓大家認識這些作品，也知道背後的故事。另外像高雄圓山飯店大廳高掛的《玉山》沙畫，現在可是打卡景點了，那麼大的沙畫都可以申請金氏紀錄了。當年監獄裡都做小小幅，賣不到什麼錢， 我就鼓勵他們挑戰大的，後來找到這麼堂皇的一個門面掛上，還是雇了大卡車運過去的，這對受刑人是多大鼓舞啊。
▲每回深入部落直接面對孩子，做公益的心量也隨之放大。
東森要把公益當作大事來做
企業家要有賺錢的志氣，也要有捐錢的豪氣；有事業雄心，也更要有企業良心。我覺得台灣的企業家多數都很有愛心，作為社會公民，善盡社會責任，是基本素養。我是遠遠比不上郭台銘，幾百億的捐，台灣有幾個能像郭台銘有那樣的氣魄，我覺得他是我們台灣的成吉思汗，養這麼多人，還這樣捐錢，了不起，我也常為他禱告。我靈修回來，更深刻感受到神的召喚與恩典，體悟到我們要把公益當作大事來做。我很感謝上帝給我能力、給我祝福去幫助人，我也很樂意把祝福分給需要幫助的人。當然我做企業， 首先要對公司股東有交代，然後賺了錢照顧好員工，會員也滿意，行之有餘，我們就做公益，畢竟愛和公益是沒有天花板的，就量力而為。
我做公益，從來沒有想到回報的事情，想到回報，那就不要做了。因為我是基督徒，我願意做十一奉獻，就每年拿獲利中的十分之一來做公益，我一直朝這個目標在做。這幾年有賺錢，我就多捐一些，不要人死了在天堂，錢在銀行， 沒有意義。我個人捐，我們企業也捐，我們東森 2021 年的目標金額是五千萬。
發自內心行善，真是何等快樂
公益，是東森大家庭永遠的志業。冥冥中上帝給我很多機會，把很多不可能變成可能，我總是心懷感恩。因為我們是媒體，這也是我們做公益的強項，就像早年聯合報支持田徑，中國時報贊助籃球，引領整個風潮。我希望我們也能起一個帶動作用，帶動整個社會一起來關心，而不是我一個人，也不是為我自己。台灣很小，可是台灣愛心的密度卻很高，我自己的體會是心誠則靈，你做好事，一定會觸動召喚更多人。就像我們有位會員郭先生，每年在東森購物花一、兩百萬買東西，十多年來他在我們這裡已經花了 2000 萬，我好 奇他買這麼多幹什麼，原來都是送給弱勢團體或偏鄉孩子。像這樣把我們東森百萬會員的愛心集結起來，你想想那個力量有多大 !
▲發自內心行善，真是何等快樂。
做公益我很樂意帶頭做，就像我經營企業，就是要站到第一線，有參與的感受，是會不一樣的。說實在我也喜歡到郊外走走，深入部落直接面對孩子，往往會帶出更多的靈感，那種愛的能量會更被激發出來，做公益的心量也會放大。我也很重視員工的參與，他們跟著我上山下海，慢慢的也在集團內部形成一個文化。我相信行善的企業才能走得長久，一流的人才也樂於效力，我帶頭做，他們看在眼裡，這就是企業核心價值的具體展現，也是我們企業文化最重要的基礎。有能力的人，如果能夠發自內心來行善，那是一件很棒、很開心的事；但若是為了形象而去做公益，那就不必了。我做企業可以照顧這麼多員工，做公益能幫忙這麼多孩子，這是何等快樂的事情， 這就夠了。真是何等快樂 !!
二十年，我們一步一腳印，我把公益當作事業來經營。企業的成就，來自於消費者的支持；而企業的成功，來自我們要做出真正讓人認同的事情。參與公益，已經成為我生命中最大的歡喜，那是一種發自內心底層的一份愛。
神愛世人，我願做神的器皿，傳承下去，這是一段美好的傳愛的旅程。
▲我願做神的器皿，做孩子最溫暖的肩膀。
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