中山大後EMBA講座 王正坤醫師演講品牌價值與無形資產

▲藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師,受中山大學「後EMBA」學程邀請,演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」。(圖/記者林悅翻攝,下同)

▲藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師,受中山大學「後EMBA」學程邀請,演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」。(圖/記者林悅翻攝,下同)

記者林悅/台南報導

中山大學「後EMBA」學程,邀請藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師,演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」,指導學員如何結合理論與實務進行策略管理,學員受益匪淺。

中山大學管理學院擁有全球百大的EMBA學程,當EMBA碩士學生畢業以後,學校持續安排「後EMBA」學程,供全國各大學EMBA畢業生前來就讀,為企業家建構一個持續學習與共享的平台,幫助企業永續發展。

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王正坤醫師以資源基礎觀點(Resource-Based View,RBV)為主軸,演講策略管理與企業戰略資源。策略管理要先使用分析工具,來進行外部的產業環境分析與公司內部分析,公司內部要擁有獨特資源才能脫穎而出,而且這些獨特資源必須遠遠超越其他廠商,公司才能勝出,否則會陷入產業內部的不斷纏鬥當中。企業內部的資源,通常分成有形資產與無形資產,有形資產包含土地、廠房、設備、資金等。無形資產包含品牌價值、商譽、智慧財產、專利、公司文化、組織、人力資源等。

▲藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師,受中山大學「後EMBA」學程邀請,演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」。(圖/記者林悅翻攝,下同)

企業內部資源如果具有價值性、稀有性、不容易被模仿、良好組織性,就是屬於最有競爭力的資源,可以創造競爭優勢。而無形資產往往是競爭優勢的最大來源,例如台積電的競爭優勢大部分來自無形資產的知識、科技、組織、人才、公司文化、智慧財產、專利等,這些就形成台積電的品牌價值。無形資產是比較難被模仿的,可以領先同業比較長的時間。所以無形資產比有形資產更具有競爭力,例如運動服飾品牌Nike的無形資產就是擁有大約300億美元的品牌價值。

王正坤醫師是企管博士、皮膚科專科醫師,現任台灣美容醫療促進協會理事長、長榮大學企管博士班老師、成功大學EMBA碩士班老師與藝群醫學美容集團董事長,藝群醫美集團旗下有11家診所與1家Dr.藝群保養品公司。

▲藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師,受中山大學「後EMBA」學程邀請,演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」。(圖/記者林悅翻攝,下同)

王正坤醫師以醫學美容產業為例,醫美的有形資產是醫院診所房屋、雷射儀器、藥材等。無形資產是品牌形象、商譽、商標、組織團隊的能力、醫學教育、醫學知識、醫學技術、組織文化、領導學、團隊合作、誠信文化、教育訓練等。擁有無形資產,就可以打造出較高的醫美品牌價值。

學員當中恰巧有無形資產鑑價公司的董事長,他分享無形資產的鑑價方式,可以透過整合國際各大會計師事務所與第三方公正單位等,提供電子大廠的智慧財產IP鑑價服務。整個授課過程,講師與學員在課程上互相討論,大家貢獻智慧,全力促進台灣產業精進轉型與永續發展。

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