新年新氣象!轉變就從「練習被看見」開始

▲▼過年,春節,工作,轉念,時報出版,2023開運。(圖/取自免費圖庫pexels)

▲新的一年透過跟著書本中的20個觀念練習,年後職場表現或許會出現意想不到之外的改變。(圖/取自免費圖庫pexels)

記者張芳瑜/綜合報導

每年的新展望就是想改變個性?尤其是在職場上,那些外向敢講話的人似乎都比自己的前途還要好,好希望自己的努力跟表現也能夠被賞識,而不只是當個默默上下班的隱形人,號稱職場小白必看的書《練習被看見:在別人看不到的地方努力,在別人看得到的地方閃閃發光》,告訴你「被看見,是需要練習的。」透過練習書中20個你需要擁有的觀點,得體地向外界展示自己的能力和價值,就是職場裡需要的「表現」。

作者:徐多多
摘自:時報出版《練習被看見:在別人看不到的地方努力,在別人看得到的地方閃閃發光》

●精選書摘

學會建立自己的座標

前兩天,我去姑姑家吃飯,表姐也在。飯後就隨便聊了聊近況,表姐突然感慨,覺得自己現在一無是處。

我問她:「何以見得?」
她說:「新上任的主管對我各種不滿意。」
表姐的工作屬於內勤,負責行銷宣傳,平時以寫文案資料為主。她以前寫東西還蠻有自信的,主管對她也滿意。後來,這位主管調走了,新來的主管完全打亂了表姐平靜的小日子。

一篇宣傳文章寫出來,主管不是說標題不好,就是說文章不夠有感染力。
「這個標題感情色彩不夠鮮明。」
「這一段內容還是差了點意思,看不出上下文的關係。」
「小李前兩天寫的那篇蠻好的,你可以看看。」

新主管上任半年,表姐喪失了對寫作的信心。
表姐說:「我以前寫東西,往往考慮的是這個選題讀者會不會喜歡,這個開頭能
不能吸引讀者。而現在,我第一反應是主管喜不喜歡,他會不會覺得這個標題無法打動他?」

我說:「我覺得你應該和主管好好討論一下,了解他真正的想法和要求。」
表姐說:「他本來就不喜歡我,我還去找麻煩,那不是更不討喜嗎?」
「這怎麼能叫找麻煩呢,你得知道他的想法啊,不然會一直走彎路。主管肯定有他的堅持,但你是創作者,應該適當堅持自己的意見和想法。」

表姐還是很自暴自棄:「他就是針對我。」
「我看也未必,可能是因為之前的主管很欣賞你,才會讓你覺得只要被質疑就是不喜歡。」

人是社會性動物,我們透過周圍的人的回饋,來建立自己的價值體系和座標。像主管、老闆這樣的權威人物的評價對我們的影響太大了。

但你必須知道,他說的話並非完全合理,也未必每次都是正確的,你要學會聽懂弦外之音。所謂聽懂弦外之音,就是你得分辨出,他提出的建議是否真的合理。
人和人之間高品質的交流,是聽者給予說者自由包容的氛圍,說者向聽者分享經過審視或驗證的感悟。

主管有時候扮演的是統籌的角色,他的關鍵技能展現在領導力上,他做不到樣樣精通。你不一樣,你是實際操作者,對某一個領域十分拿手。你要展現出專業的一面,要有自己的判斷,也要堅持自己認為對的標準。

如果你不去研究一件事的邏輯和規則,抱著「這個方案很爛,主管一定喜歡」的消極態度,刻意抹殺自己的個性和特點,那麼有一天換了主管,你怎麼辦?你這是一點點消磨自己的價值,用榨乾自己的方式勉強提高生產力,長此以往會喪失獨立性,沒了屬於自己的核心競爭力。

當你無法建立自己的內在秩序,而是被外界拖著走,就會逐漸在腦中形成「打工者思維」,你沒有把工作當成自我價值實現的途經,而僅僅只是為別人打工。

什麼叫「打工者思維」?主管叫我做什麼,我就做什麼;主管喜歡什麼,我就做什麼;主管要我做到這一步,我絕對不會做下一步;主管說錯了,我也照樣執行......聽起來沒毛病,但從長遠來看,損失的很可能是你自己。因為你一直想著怎麼符合別人的要求,卻從不想怎麼做才會讓自己更好。人最可怕的就是停止成長,你創造的價值也許是公司的,但工作經驗和能力卻是你自己的。

不要總是以別人的評價和看法為原點,你要學會建立自己的座標,要奪回工作的主動權,學會把期待從主管身上轉移到自己身上,為自己工作。怎麼才算是為自己工作?就是把你靈魂的氣息貫注於你製造的一切。你裝潢房子,就彷彿你愛的人要來和你住一樣;你做飯,就彷彿要好好犒賞自己一樣。

人生沒有什麼事情是給別人做的,工作不是為了老闆,是為了自己長本事;變美不是為了另一半,是為了自己燦爛奪目。你所有的努力都是自己的選擇,所有的榮耀和恥辱、成長和眼淚都是自己來承擔。從事沒有意義的工作才稱得上是艱苦工作,一旦這項工作變得對自己有意義,等到它有一定成果的時候,就像《兔嘲男孩》說的那樣,「戰爭結束之後,只想跳舞。」

▲▼星座,流年,運勢,時報出版,陶文,2023開運。(圖/時報文化出版提供)

★本文經時報文化出版授權,摘自《練習被看見:在別人看不到的地方努力,在別人看得到的地方閃閃發光》

分享給朋友:

※本文版權所有,非經授權,不得轉載。[ ETtoday著作權聲明 ]

相關新聞

讀者迴響

最夯影音

更多

熱門快報

回到最上面