仁寶今年NB佔營收比重降至6成 增加獲利是新的策略

2023年06月9日 15:07

▲▼仁寶總經理翁宗斌。(圖/記者蕭文康攝)

▲仁寶總經理翁宗斌。(圖/記者蕭文康攝)

記者蕭文康/台北報導

仁寶(2324)總經理翁宗斌今在金寶集團50周年慶上表示,仁寶未來將朝NB和非NB佔營收比重各一半一半,今年NB將降至6成,其他包括車電、醫療、伺服器、IOT等,慢慢展現成長,對未來業績和獲利都會有不錯的影響。未來仁寶策略發展是把5G、通訊、車電、醫療、伺服器等事業養大,增加獲利是新的策略。

他回憶到仁寶發展過程說,金寶1973年成立,仁寶1984年成立,他1989進公司,明年是仁寶成立40周年,他到公司今年滿35周年,從課長開始做起,在仁寶幾乎每單位都待過,每個發展都有參與,當時仁寶要投入NB,需要企劃人才,因此參加仁寶。

那時台灣有十幾家做NB研發和生產銷售,當時競爭很激烈,連周日都要開會討論各種問題,回憶那時要跟日本公司喝酒,因為很多零件要跟日本買,所以常要一起吃飯,後來才知道跟日本人吃飯還要會喝酒,由於所有零件都要從日本採購,與日本人維持良好關係非常重要,需要跟日本人應酬,酒量這樣訓練出來,那時跟日本買零件,買了之後用船運台灣要1個月,而和日本人做生體會到誠信很重要,他進仁寶最重要學到是誠信,要想辦法做到,過去3年疫情期間,很多都發生缺料問題,但公司都得到供應商非常好的支持,就是和諧、從誠信經營理念過來的。

翁宗斌表示,後來競爭之後NB留下沒幾家,公司就是創新,跟客戶拜訪時就拿很多設計給客戶,也是創新研發能力,全台灣研發創新可說是只有仁寶有,德國IF創新比賽,每年都得金獎,創新排名都在全球排前10名。

2018年接任總經理之後,他坦言也可說是很不幸,2018~2019年開始美中貿易戰,中國用工環境也沒有那麼好,加上NB也邁入成熟期,除了中國之外,必須在越南設立新的工廠,現在仁寶除NB外,也要多角化經營,包括汽車電子、醫療等,而人才需求也是更重要,以前筆電是台灣龍頭產業,但現在是IC產業,很多人才取得相對有困難。

因此現在仁寶與緯創等公司成立學以致用與大學合作,相對上有些員工透過這管道錄用,有許多新進員工是這樣進來,同時提供員工學習不同性質機會,未來40、50周年,要推動數位化、系統化,仁寶在很多地方設廠,包括中國昆山、南京、重慶、還有越南、巴西,中國相同語言但其他地方語言不同,不同工廠環境如何執行要求,所以要建立系統化及數位化,增加公司競爭力和永續經營。

翁宗斌說,仁寶本來疫情期間受到在家工作需求成長非常快,但現在市場遇到通膨及能源危機,碰到挑戰很多因此今年受到影響非常大,不過,目前所有客戶庫存逐漸消化掉,面對通膨慢慢回溫之後,已看到復甦跡象。

對仁寶來說,現階段要強調的不是營收而是平衡發展,未來朝NB和非NB佔營收比重各一半一半,今年NB將降至6成,其他包括車電、醫療、伺服器、IOT等,慢慢展現成長,對未來業績和獲利都會有不錯的影響。未來仁寶策略發展是把5G、通訊、車電、醫療、伺服器事業養大,增加獲利是新的策略。

另外,針對仁寶墨西哥工廠方面,他透露,墨西哥廠的車電部份,目前已開始,蠻正向發展中,而現在AI很熱門,仁寶在伺服器也有設計和銷售,應用最多在醫療及手持式超音波配合AI影像軟體,現在透過AI軟體給醫生建議,不需要花很多時間,在生產、製造投入很多AI應用產品檢驗等,利用AI可節省效率。
 

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