緯創林憲銘:去年是完美風暴 今年印度、越南及台灣建新廠

2024年02月2日 18:00

▲▼ 緯創董事長林憲銘(左二)、緯穎董事長洪麗寗         。(圖/記者蕭文康攝)

▲ 緯創董事長林憲銘(左二)、緯穎董事長洪麗寗 。(圖/記者蕭文康攝)

記者蕭文康/台北報導

緯創(3231)今晚舉行尾牙(小年夜),董事長林憲銘指出,去年一年是完美風暴的一年,展望今年預期全球經濟不會有太大成長但也不致於衰退,緯創今年持續在全球布局,除了印度及越南新建廠外,台灣在內湖、竹北及高雄也都會同步建新廠。

林憲銘首先針對去年一年表示,開年滿辛苦的,去年股東會說,2023年看起來像完美風暴,各種衝擊,地緣政治,科技衝擊,總體經濟也不好,加上有戰爭,全球對ESG推動增加壓力,但這幾年看起來AI科技在各方面,在我們這個產業,目前看起來是有很大幫助,確實影響到未來

2024一開始去年底在公司內部會議,也有跟同仁分享,總體經濟沒有看好,應該不會有大的成長,到底會不會有衰退,看起來也不至於,成長性看起來是不大,地緣政治、貿易戰看起來也沒有減緩,去年底又多了一個戰爭,科技的衝擊看起來慢慢更開朗一點,AI過去是專家用得很多的系統,現在普羅大眾都可以用,因為如此,可以推動專家系統精進

談到AI發展方面,他分析現在大家覺得擔心有點怕怕,因為全面可以用,普及的基礎,對於企業的衝擊,一定要擁抱衝擊,各方面營運會不得不借助AI,大家對AI的恐懼是會存在,AI會不會回過頭變成迫害,現在不知道,但如果我們善用,永遠會是好的工具,只是說,這個好的工具,使用者的起心動念影響AI發展,現在大家討論很多道德觀;社會觀,就是大家擔心進展快到無法控制,在這背景下,會影響到人類擁抱AI的速度

像緯創在特定領域,在生產性、實用性、方便性,看起來沒有什麼障礙,因為牽涉這方面的問題比較小,只有牽涉法律問題、智慧財產權,這部分算好解決,因此,AI仍然是今年科技發展的主軸,不只硬體,還有軟體、服務、生態系,將來如何佈建AI領域,誰是領導者,現在都還不知道,發展廣度會很廣,將來這段時間大家可以用心思考,對台灣產業會有很多機會

對於緯創來講,大家已經有看到,去年一整年在整個事業的方向上,已經做了很多調整,去年股東會已經有提到要做積極動作,緯創必須重新評估如何善用手上資源,現在了解到未來競爭資源不是無限的,如果可以抽回來發展新事業,包括AI、EV、能源、雲端服務等,很多新事業都在展開,這些都需要資源,包括人、包括錢,藉此轉型、投資,對未來比較好

去年,緯創自己覺得這樣完美風暴延續今年,風暴仍在,大家都看到林百里與梁次震的信,今年的經濟會好轉是不可能,其他有些細節大家看法不一定一致,但大框架是相同的,執行面來看,緯創被定位為代工,代工對我們整個產業沒有太大加分,我們是進入科技服務產業,代表著高度智慧化,同時要有整合能力

林憲銘說,台灣幾個大公司,台灣的這個產業,每一家同業都很厲害,都在嘗試、努力與進步,大家朝向B2B、B2C與整合性事業,有助於提升毛利率,台灣產業已經朝此方向發展,考慮國際化、在地化、永續化,台灣產業往科技服務領域,已經占得領先位置,我們必須繼續領先,後面有美國、中國追兵。

未來有重大議題,如何保持營運韌性,緯創去年在協力廠會議,有談到此話題,這個他覺得非常重要,前兩天他與執行長參加線上研討會,邀請以色列科技企業、官員,主題是去年10月7日以後,他們怎麼維持韌性,讓他感覺到最大的啟示是,我們一句老話「多難興邦」,韌性在他們DNA裡面,他們不覺得有什麼困難,他覺得台灣的企業要多多思考,如果一直維持在舒適圈,將來會比較累,要更開放地接受挑戰,觀察更種機會點。

關於集團資源調整方面,林憲銘強調,最大一塊已經完成了,還有一些小的,影響不大,大的調整讓我們底氣更好,緯創才剛公布一些速報,整年度財報還沒出來,但去年每季以來,營收、獲利率、資產負債表都比以往健康,代表我們手上可動用的資源會更豐富。

他舉行,緯創做智慧顯示器,不管是在商場、賣場、大眾運輸的系統裡面,這些東西,只有賣硬體賺不了什麼錢,一定要整套軟硬體與服務,這裡頭緯創就必須要有軟體能力、雲端服務能力、在地維修能力,這都是過去純粹做ODM做不來,要做就要做好,緯創在美國有很多收穫,像是地鐵,日本也有收穫,像AEON商場,他們顯示器一大半都用我們的,他們的訊息每天都要換,必須要有一套系統讓他們容易操作,這些都是大家走的路,大家要嘗試一下。

此外,在國際化,在地化如何因應資源分配?他認為看起來衝突,但其實是一體的,因應地緣政治衝突就要抽出很多產能,或是新增產能要在中國以外,供應鏈從長遍短,我們東南亞、印度、美國都有廠,國際化能力要在,營運面要在地化,就必須思考如何攜手供應體系。

在印度的布局方面,林憲銘表示,緯創把原來的廠轉移掉了,但還有一些業務,所以還是要有地方,雖然不做那一類產品,但還有很多產品會在印度做,PC相關之外還有一些新東西,像那一種的營運,把握度比較高,都不是單一客戶,有好幾個客戶,與在其他地方的模式比較像,緯創蓋廠速度相當快,蓋廠經驗很多,很多地方建照核准沒那麼快,設在哪裡,當地政府是否支持很重要,印度每個地方的政治生態,並非中央可以全部控管,

緯創執行長林建勳補充說明,緯創需要維修服務,所以買地做服務,未來不排除客戶要緯創製造產品,後續會做什麼產品都是依照客戶需求,地已經看好了,買完之後就會蓋維修服務廠,製造的話要看客人需求,現在已有租賃廠房先從事維修服務,緯創在原本的租賃廠區同樣的地點蓋廠。

針對緯創對泰國、馬來西亞、越南的看法?林憲銘進一步說,緯創越南廠很大了,馬來西亞也有廠,泰國供應鏈對我們來說是互補,不太可能每個國家都蓋廠,現在沒有考慮在泰國。林建勳強調,緯創全球廠都是依照客戶需求,客戶覺得我們越南、大馬廠是OK的,泰國供應鏈可以和緯創互補,產能占比會看客人需求。

緯創墨西哥、捷克有廠,在美國加州也會有高階產品新廠,德州有很大的維修服務。林憲銘提到緯創採取的做法是MMA一家公司,直接用買的。

至於今年資本支出方面,林憲銘 預估今年150億元、年增10%,大家可以想像到,過去資本資出有很大一塊是與美國那個客戶有關,那個客戶既然現在有改變了,緯創資本支出還增加,就代表有很多廠在進行,像台灣,內湖、竹北、高雄都在蓋,越南、墨西哥都在蓋,我們大概這幾年,這些資本支出用在哪裡看得到。

關於緯創毛利率改變?林憲銘說明可以從財報看出來,毛利率提升一直是目標,從ODM轉型從科技服務,沒提升毛利率、沒能力做投資。
 

分享給朋友:

讀者迴響