▲字節跳動旗下飛書CEO謝欣。（圖／翻攝自南方都市報）
記者鄭思楠／綜合報導
字節跳動旗下飛書CEO謝欣3月26日發布全員信，宣布適當精簡規模，進行新一輪組織調整。此次調整人員超千人，意在解決謝欣所謂「低效」問題。
據《第一財經》報導，全員信顯示，在業務取得一定突破的同時，團隊也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利於業務的長期發展。
謝欣表示，經過反覆多次的討論和非常慎重的抉擇，團隊決定做一些調整，適當精簡團隊規模。非常遺憾有部分同學會因此不得不離開。同時，團隊也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助其平穩過渡。
飛書是字節跳動在2016年研發的辦公協作平台，整合了即時溝通、共享日曆、在線文檔、音視頻會議、雲盤等功能，定位與阿里巴巴旗下釘釘、騰訊的企業微信相仿。2017年底字節跳動開始全面使用飛書，2018年飛書開始在大陸內測推廣，2019年正式向行業開放。2021年11月，字節跳動CEO梁汝波宣布成立六個業務板塊，即抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
不過，外界此前便對飛書團隊龐大規模提出質疑，彼時謝欣曾闢謠稱，8000人或10000人的數字「我也很吃驚」、「我們從來沒有過這麼多人」。但同時謝欣也表示，飛書團隊人數好幾千是真的。
龐大的團隊規模並未直接帶來對等的收入，相對而言，謝欣更強調ARR（年度訂閱收入）。此前，飛書披露了2022年ARR超1億美元、2023年超2億美元的規模，並表示中國企業服務市場談 DAU 太多，談 ARR太少，其實DAU 越多，成本越高。但2億美元的ARR除以飛書的總人數，得出的ROI（投入產出比）卻不夠理想。謝欣表示，集團內部抖音是收入最高的業務，但不同類型業務需要依據不同特點來考量，飛書需要長期、大力、持續的投入，行業天花板很高，雖然ROI不高，但反過來，也能看出來集團對這件事的投入與耐心不同。
讀者迴響