鴻海爆內鬥! 「輪值CEO」內幕曝光

2024年04月30日 07:18

推動輪值CEO,劉揚偉與鴻海老臣派間曾有一番角力,最後在創辦人郭台銘力挺下,4月開始上路。

▲推動輪值CEO,劉揚偉與鴻海老臣派間曾有一番角力,最後在創辦人郭台銘力挺下,4月開始上路。(圖/鏡週刊提供,下同)

圖、文/鏡週刊

全球最大電子代工霸主鴻海全面推動世代交替,董事長劉揚偉日前出席公開活動時,證實輪值CEO(執行長)制度已從4月開始實施,將從鴻海母公司的事業群總經理們,以6個月為1個週期輪值。本刊調查,實施新制背後,劉揚偉與鴻海老臣間,曾有一番角力,但在獲得郭台銘首肯,加上集團大掌櫃總財務長黃秋蓮辦理退休力挺,由鴻海日本通E事業群總經理林忠正接下輪值第一棒開跑。對此鴻海集團也發表聲明回應。

「我想企業要永續經營,一定要有接班計畫,輪值CEO這樣子的安排,其實輪值在很多崗位都有類似的事情,就是Job rotation(工作輪值),那我們是把這個做法,放在CEO來做輪值。」4月17日出席國際車用電子展,鴻海董事長劉揚偉在自家攤位前,接受媒體聯訪時親自證實外界傳聞,輪值CEO制度已於4月正式啟動。

本刊調查,輪值CEO制度並非劉揚偉首創,2011年中國科技巨擘華為就率先實施,與台灣常見的共同執行長制度類似,都是集體領導的一種模式,「輪值CEO並非接班人,一開始沒有決策權,與其說是『輪值CEO』,可能用『實習CEO』比較準確。」知情人士透露,因為鴻海除了半導體外,每個事業群的業績都上兆元起跳,根本無法去了解其他事業體,為培育下一代接班人,劉揚偉打算讓他們現在就開始見習,由他手把手的指導。

全球最大電子代工廠鴻海邁入50歲,董事長劉揚偉日前親自證實將推動輪值CEO制度,培養下一代接班人。

▲全球最大電子代工廠鴻海邁入50歲,董事長劉揚偉日前親自證實將推動輪值CEO制度,培養下一代接班人。

據了解,目前輪值CEO的鴻海高管們,平均年齡在55歲左右,接下第一棒的是有鴻海「日本通」之稱,目前負責遊戲機、電視等消費性產品的E事業群總經理林忠正上陣。今年未滿60歲的林忠正,曾是創辦人郭台銘在旺年會上點名新秀之一,包括SONY、任天堂等日系大廠生意都由他看顧,也曾擔任過夏普董事。「從資歷、熟悉鴻海的程度、身段又柔軟,加上與Young(劉揚偉)之間的默契,都是他率先領跑的原因。」劉揚偉身邊人士透露。

但外界並不知道,在年輕一代陸續開始輪值CEO的同時,其實老一輩的鴻海人,也陸續退休之中。像是有鴻海錢媽媽之稱,集團大掌櫃總財務長黃秋蓮,就於3月份完成退休手續。「不過,錢媽(黃秋蓮)就法律層面上來看,退休手續確實已經完成,但仍舊每天以義工的身分,繼續替劉董出謀劃策,提供建言。」知情人士說。

究竟劉揚偉為何選在此時推動輪值CEO制度?本刊調查,這原只是鴻海內部初期的規劃,卻遭外媒曝光,讓此一計畫必須「摸著石頭過河」上路,背後牽涉到劉揚偉與創辦人郭台銘身邊一群資深老臣派的角力。

「從去年Terry(郭台銘)放棄選總統後,就有親近人士不斷放話『創辦人要回鍋鴻海』,雖然Young(劉揚偉)不以為意,但為了公司長期發展,決定開始啟動世代交替,剪除不必要的雜音。」知情人士對本刊透露。

鴻海帝國年營收規模已逾6兆,雖然郭台銘指定劉揚偉接班,不過長期以來,跟隨郭董多年的老臣們各據山頭,多數不服劉揚偉的領導。去年大陸車廠殺價競爭,導致全球電動車市場反轉向下,看到劉揚偉力推的3+3(電動車、機器人、數位健康,加上人工智慧、半導體、新世代通訊)計畫成果不如預期,加上去年總統大選期間鴻海股價一度跌破百元,更給老臣派有了藉口反劉揚偉。

「老臣們打算效法當年台積電張忠謀班師回朝,換下執行長蔡力行,後來另選劉德音、魏哲家接班的模式,讓創辦人再度回鍋,但郭董始終未表態。」知情人士表示,「當時股價下跌的原因,有部分是因創辦人宣布選總統,對岸突然查稅造成。」

不過,靠著抓住AI趨勢,劉揚偉在獲得輝達創辦人黃仁勳力挺下,成為開發AI伺服器的重要合作夥伴,終於讓鴻海這隻大牛股翻身大漲,不到半年狂飆5成之多,也讓老臣派無法攻擊股價不好,加上黃秋蓮辦理退休,等同支持劉揚偉世代交替,郭台銘也順水推舟同意輪值CEO制度。

也難怪日前郭台銘在愛物園受訪時吐露端倪,「我現在已經退休不管這個事情了,都是我們現在董事長劉揚偉在決策,他領導的很好。」郭台銘這番話,似乎也澆滅老臣派反撲的機會。

對此鴻海科技集團發表聲明回應。
一、集團於4月所啟動之輪值CEO制度,主要目的如下:
1、鴻海科技集團營收超過六兆台幣,橫跨全球24個國家地區以及205個廠區,並跨入3+3新事業,迎接新的成長階段,因此集團積極培育各層級的優秀人才,以追求集團的基業長青。

2、鴻海亦積極提升公司治理,除了在董事會增加獨立董事以及女性董事之外,為促進高階領導團隊的成長和發展,於四月份推出輪值CEO計畫,目的在培養未來集團領導人才,確保組織領導持續性。

3、透過輪值計劃,輪值CEO等高階主管可培養集團最高領導階層的角度、增強經營管理的深度和廣度、並提高對於整體營運的統籌能力,落實鴻海的永續發展目標。

二、有關集團重大營運活動或事件,均應以鴻海對外正式公告或聲明為主。近期外界所謠傳集團內部人事異動、傳言,集團不予置評。


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