為什麼工作這麼累！除了永遠都做不完的事以外，在許多人的職場分享經驗中，常會說到公司有個總是扯你後腿，愚蠢、且不願認錯的上司。就是因為他們的存在，才讓你的工作進入永無止盡的加班跟浪費時間！雖然每次聽到這種事時，都有不少右派人士會歸咎於是員工辦事效率太差，他們會說：「才不是主管的錯呢哼！是你太廢物！」
但近期科學家就透過研究發現，許多人有的這種「上司都是廢物」的感覺，其實不是幻覺！彼得博士（Laurence J.Peter）就提出了「彼特法則」，這個理論指出，當人們被選中升遷後，通常承諾一些做不到的事，最後會因為能力與職位並不般配（不適合），到最後反而被新職位所困惑。
簡單來說，這些人在他們升遷之後，他們處理業務的平均智商會降低，完全不似升遷前的那位優秀員工。
▼剛升遷的主管智商降低中示意圖
為了瞭解人們高升主管後，有彷彿智商瞬間變低的現象，研究人員參考了214位不同公司的銷售團隊與經理團隊的第一手數據，然後發表了一篇論文，論文的內容是提供在統計學上正確的實證，證明彼得法則在企業普遍存在。
數據證明了，當銷售業務員劃分好職位後，每上升一個階級他們就有15%的機會能晉升；諷刺的是，當這些菁英晉升後，他們的下屬的生產力，會在短時間內下降了7.5%。
Laurence J.Peter隨後也解釋，彼得法則為何會普遍存在於商業公司中？因為在大部分的公司中，都用使用了不恰當的衡量、獎勵員工的升遷標準，當企業需要一個主管時，通常都趨向於選擇業績最優秀的員工，而不去了解或者分析在工作態度與個性、人緣上，哪一個人才是晉升職位的最佳人選。
這就像是馬戲團中最棒的騎牛大賽的小丑，卻被當研討木桶安全會議的主持人一樣。（在美國的騎牛大賽，當牛仔摔落地上時，就會有小丑跑出來躲在桶子中，吸引牛的注意力，讓牠們不要踩踏到牛仔）
▼廢物主管示意圖
雖然彼特法則不斷地出現在商業公司中，幸運的是，也有不少方法能脫離這種困境，例如有一個員工在他的職位非常優秀，公司為什麼不提供誘因，讓他一直留在現任的職位呢？
應該為他們做的是加薪而不是讓他們升遷；另外一個好辦法是創造雙重或是多重的職稱，讓優秀的員工能獲得有地位的非管理職稱，這過程就像是一個線上遊戲，你可以一直玩著法師，然後不斷去刷怪賺取名聲，取得成就感，然後繼續為團隊貢獻；而不是被強迫換成玩低智商的野蠻人，然後再發現你根本沒經驗能操作這個職業，一直帶著團隊去送死，整體根本是在浪費大家的時間。
在微軟等優秀的企業中，如今也有不少的打破「彼特法則」的實驗計畫正在展開中，有一部分已經有很好的成效。但雖然聽起來好像未來一片光明，但別忘了，在「死海效應」理論中，有能力的人大多選擇跳槽，很少會留在公司，因此理論就告訴你，留在公司的大部分都是廢物，而這些廢物因為年資較高，當了你的主管。
因此想要等到企業文化完全改變，不再＂彼得＂，在那之前，你還是得要做好繼續被那些智商變低的「弱智上司」給折磨的準備。
就算知道職場文化有多病態，你也不能怎麼樣，改變一間公司太難，讓自己吞下一口氣簡單多了，這就是社畜的悲哀。
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參考資料：
