在尾牙宴後，「喝了多少」與「要離職了嗎？」是年輕人間最熱門的寒喧話題。讓老一輩的人不理解的是，為什麼7.8年級生愛講「轉職」「換頭路」常常不到一年就離職，在許多商業週刊上，人資專欄的評論總是寫著「抗壓性不足、定性差」的草莓族。
在面試的時候也人資也常常表現出這樣的態度：
人資：「你待不到一年就離職了，是有甚麼隱情嗎？」
面：「就．．．想轉換跑道看看」
人資：「我們沒辦法接受，待不了五年以上的人。」
在人力市場的傳統概念裡，「上一份工作待不久」似乎是一種極大原罪，這似乎表現出你這個人「心態不正」或者「沒心在工作上」。然而真的是這樣嗎？事實上在產業與工作性質不斷轉型的今日，各行各業都有流動率越來越高的傾向，轉職照理來說不該是個罪惡般的存在。反而應該要看看的是，為什麼很多公司留不下年輕人才？對岸一名碼農「梵高先生」，就用極其淺白的文字說明這種無奈，若你有類似的經歷，看完應該會淚流滿面：
1. 他總臨時叫大家開會開到晚上十點，偏偏末班公車是十點半，散會前總會說說「早點休息」，但是你從來不問大家如何回家，有沒有辦法到家。
2. 他住公司旁邊，上下班不到五分鐘，當我們趕上末班車時，你在LINE群說你已經到家買消夜了。
3. 他早上不用被查勤，而我們八點半打卡，一起加班到晚上十點；第二天他睡到早上八點，吃完早餐才來上班，還說這都是他工作太認真導致的。
4. 他吃著150元的便當，跟著啃著饅頭的我們談「未來」，但他不知道，我可能活不到你說的那天。
5. 他領著月薪近百萬跟我們說著甚麼「競爭力」，說蘋果與GOOGLE的員工有多努力，但你卻從來不提他們的薪資待遇
6. 他安排給我們部門一堆工作，搞一堆繁瑣的工作細節說「規劃很辛苦」「這案子一定成」，卻從來不講執行者只有我們部門僅存的兩個人。
7. 他總愛鬧辦公室脾氣，大大打擊部門的士氣，還要叫員工出來罰站聽你碎念，說這是要凝聚團隊
8. 他總會口頭誇獎那些早來公司的人，「薪資是少了點，但馬上調薪不太現實，年終給你多一點吧」最後他年終跟我們一樣多
9. 他愛說好好幹，要好好學習才行，但我回他我沒辦法一邊學習一邊幹事又要開會。而你總是滿口甚麼「小伙子平衡生活，邊做邊學是基本」
10. 他總愛說等這專案結束，公司一定會體諒我們部門的感受的，「一定跟他們要求．．．」，但每次結束後，他總是開始裝傻沒這回事
11. 他從來不肯定別人的工作，遇到了更高一級的幹部，總是拿下屬的成果邀功，回來後還是對部下雞蛋裡挑骨頭
12. 他到現在還不明白，為什麼部門一直在缺人了，公司的8年級生來了一批又換了一批
但有些人總是走不出提離職那步，遇到甚麼情況，果斷提離職是最好的呢？關鍵就是所謂的「死海效應，如果你發現優秀的人才都一夕離開了，那麼接下來的，一定是留下來的廢物老鳥變成主管。之後這個廢物主管只能不斷尋找更沒有用的下屬，以便維持自己的職業生涯，久而久之，部門冗員就越來越爛，下屬要做的雜事越來越多。
這時還在遷就於「不能隨便轉換跑道」的人，不就是真的傻子嗎？所以真相是，這些常常換工作的年輕人，其實不是沒定性的草莓族，而是他們往往太優秀，無法獲得比他們愚鈍的主管認同，因此才被逼著走人。
無法吸引優秀人才的職場文化，才是人力資源市場的毒瘤，所以請不要再說，年輕人都是草莓族了。
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