文／佐藤將之
譯／林信帆
那麼到了面試的時候，面試官會注意應徵者的哪些特質呢？
用一句話來說，就是對象是否具備我們的領導力準則特質。不看學歷，只問一個單純的問題：「到目前為止，你如何度過自己的人生？」負責第二關的面試官，都會事先從招聘經理那裡收到以下請託：「一對一面試時，希望特別針對這個重點提問。」這個重點也是OLP中的其中一項。
例如，OLP十四條中有一條是「主人翁精神」，也就是是否會抱持自主性、主動的推動事情。面試官事前便會收到要求，希望在面試時特別注意、發掘，確認這位應徵者是否具有主人翁精神。此外，若是OLP十四條中的「創新」，也就是要求創造性的項目，面試官就會收到要求：「請從主人翁精神與創新兩個面向評價應徵者。」面試官在詳閱履歷表後，便會依照事前收到的要求，思考要發問的問題後，與應徵者一對一面試。
▲面試是篩選人才很重要的一道關卡。(圖／取自免費圖庫Pexels)
「未來在這個職場，您會以什麼樣的立場推動工作？」
「當時這個計畫遇到困難時，您為什麼有那樣的發想？」
透過諸如此類的提問，面試官可以更具體的聽到應徵者如何掌握、推動自己的工作內容，或是能否一邊處理工作、一邊還能具備創新的思考能力。
經常有應徵者在履歷表上過度誇耀自己的實績，這時若能深入發掘：「如何思考，並具體採取了什麼行動？」就能不被對方的職稱所動搖，自然能看出應徵者的實力。
當然，公司裡還是有所謂的題庫，例如「詢問關於主人翁精神時，可以試著提出以下問題」等建議，但因為面試官都是徹底了解並實踐OLP以帶領部屬的人，即使不依賴題庫，也能順利完成面試。
至於面試的環境，基本上是在亞馬遜公司內進行。通常面試的會議室都很隱密、不會被周圍干擾，畢竟有許多應徵者來面試時，還在某些公司裡擔任重要職位，如果被外人看到，會引發「為什麼那個人會來亞馬遜」等騷動，因此過程得非常慎重。
亞馬遜的人事文件管理也非常的確實，招聘會議上發的文件，會議結束後便會馬上回收，由人資部門統一管理，個人無法將文件攜出。
＊本文摘錄自《Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。》
作者：佐藤將之
譯者：林信帆
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