文／北野唯我Yuiga Kitano（職業生涯設計專家）
譯／李彥樺
現在的公司，該不該繼續待下去？
轉職思考法STEP1─評估自己的市場價值
所謂的市場價值，簡單來說，就是你在社會上的價值，而非在公司裡的價值。
如果把社會上的所有大人區分成兩種，一種是公司倒了就活不下去，另一種則是依然能活得很好，而造成這兩種人截然不同的最大理由，就是「以上司為指標」還是「以市場為指標」。
市場價值可分解為技術資產、人際關係資產，以及業界的生產性這三大要素。以這三軸所建立的立方體越大，收入的期望值越高，反之則越低。一個理想的職業，至少必須包含其中兩個要素的優勢。
►技術資產思考點：
1. 你擁有多少「換了公司依然具有價值」的技術？那些技術的「保存期限」有多長？
2. 你擁有多少在其它公司也會受到重視的「寶貴經驗」？那些經驗在社會上有著多大的「重度需求」？
顧名思義，就是擁有多少具有價值的技術。這種資產必須包含兩個面相，分別為「專業性」及「經驗」。在考慮轉職的時候，首先要做的事情就是實際掌握自己的工作內容與性質。要正確做到這點，最好把過去工作的主要內容條列出來，寫成一張摘要表。如此一來，就能準確分析出自己的「資產」。
20多歲應該著重於「專業性」，30多歲應該著重於「經驗」。只要努力學習，任何人都可以累積「專業性」，但「經驗」要累積則沒有那麼容易。
►人際關係資產思考點：
1. 當你轉職之後，在前公司裡有多少人還是會樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？
2. 在公司外，有多少人樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？
人際關係資產對20多歲的年輕人來說，用處並不大，但是隨著年紀漸長，尤其是超過40歲之後，就會成為相當重要的資產。為什麼會這樣呢？那是因為在商場世界裡，存在著許多「人情的禮尚往來」，例如「因為他這麼說，所以才答應」，或是「正因為是他，所以才提供協助」等等。
越優秀的商業人士，這樣的情況越是明顯。當然要建立這樣的商場關係，前提是你必須擁有足夠的市場價值。所以說，20多歲該追求「專業性」，30多歲該追求「經驗」，40多歲該追求「人脈」。
►業界的生產性思考點：
1. 在你所處的市場裡，「平均一個人的生產性」有多高？
2. 你所處的市場在未來的「成長性」有多高？
3. 你的「市場價值」在未來能合理期待有多少程度的成長？
業界的生產性才是決定市場價值的最大要素。
簡單來說，就是那個業界的人，平均每個人能夠產出多少的價值。若使用常見的術語，就是每一個人能獲得的毛利。一個人的市場價值，你也可以想成是收入的期待值，受「業界的生產性」的影響最大。
在一個正在成長的產業內工作，就好像搭手扶梯上樓。就算不特別努力，公司營收獲利可能也會自己變成1.5倍。反過來說，如果進入一個正在萎縮的產業，那可就相當悲慘了。就算不特別偷懶，營收獲利可能也會自己變成0.8倍。想要避免獲利減少，就必須加倍努力，宛如是想要搭方向相反的手扶梯上樓一樣。
轉職思考法STEP2─評估目前工作的「產業壽命」
天底下所有的產業都有明確的保存期限。最新的是利基階段，最舊的是消滅階段。
具體來說，首先會從「椅子（可雇用人數）數量少，替代可能性低」的利基階段開始，依序經歷明星階段及制式化階段，當進入「椅子數量少，每個人都做得來」的消滅階段時，就差不多要消失了。
轉職思考法 STEP3─在優勢消失之前，轉換跑道到具成長性的市場
首先第一個方法，是關注新創公司及投資的趨勢及動向。
一家新創公司想要確實地拓展事業，基本上只有一個方針，就是跟上世界的潮流。跟大企業相比，新創公司在資本額及人力上都遠遠不及，因此，唯有與世界潮流站在同一邊，與大企業競爭時才有勝算。如此一來，就會發生一個有趣的現象。
那就是在真正具成長性的市場裡，總是會存在著好幾家新創公司，而且這些新創公司在未來將成為大企業的競爭對手。
第二個方法，則是找出足以推翻現有業界不合理處的「機制」。
比起第一個方法，這個方法的難度高了一些。而且必須注意，如果是每個人都早已察覺的機制，是不具任何價值的。唯有沒人想到的機制，才是真正具有價值的機制。
轉職思考法 STEP4─從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
「職場環境」與「市場價値」該選擇哪一邊？在許多傳統企業中，還是有很多人把轉職當成一種罪惡。一家「員工隨時可以離職卻不想離職」的公司，才是最強的公司。
在現今這個時代，唯有這樣的公司才能存活下來。追求「職場環境」與追求「市場價值」並不互相牴觸。若以長遠的眼光來看，這兩件事甚至可以說是一體兩面。一間聚集了大量高市場價值人才的公司，長期而言，必定有著相當好的職場環境。
＊本文摘錄自《轉職思考法：唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由》
作者：北野唯我
譯者：李彥樺
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