傳統上,薪資優渥且生活穩定的金融業一直以來都是文組學生畢業的工作首選.但隨著時代變化,工作的選項形形色色越來越多,此篇文章將從自身經驗出發,讓對網路產業有興趣的朋友能思考人生不同的可能性。詳全文>>
面對團隊更有不同準則,Jeffery說「我對團隊與自己的標準是,成員能做到高一個階級的程度」,因為對公司來說這樣的「人才是超值,而不是升人來培養的」,對主管而言也是,升一個人上來,自己就有時間往下一個階層邁進,而不是還要照顧剛升遷的人 , 形成團隊的正循環,保持團隊競爭力。詳全文>>
「充分了解自己的能力,對不同事情的掌握程度與效率,並依照自己的生理時鐘安排」很關鍵,而非去切割時間,以每小時為單位去填充事情,這樣會讓自己沒有彈性空間,或者一旦沒有完成會感到自責與沮喪,反而拖累進度。詳全文>>
分析泰國市場,消費主力為中產階級小家庭以及城市消費者,前者追求功能性和生活的平衡,雖然謹記前泰皇「適足經濟」的主張,卻還是呈現衝動消費的特性。後者因工作而搬往都市,他們的生活節奏快速,購物講求便利,重視產品品質,也願意購買價格較高的品牌商品。詳全文>>
當主管叫你找餐廳,讓甲乙雙方有個「氣氛好、安靜、適合開會」的場所,你會怎麼做?一般的人是這樣 1.先上網隨意GOOGLE 2.把看到的餐廳先列起來(聰明一點的會提供圖片) 3.等主管確定餐廳 4.打電話訂位詳全文>>
很多朋友下班後,不想緊繃、正經的面對職涯與人生長遠的事情,他們缺乏閱讀、停止進修,寧可花時間抱怨現況,卻沒有想過從微小處開始改變,培養自己的槓桿效應與職場燃料。因為很多人把職場看得太短視近利,卻忽略了自己有沒有習得「移動式技能」。詳全文>>
現代人普遍面臨的困境,都是因為喪失了個人的意義性,必須藉由和淺意識的連結,建立新的價值觀,這是一種反思,從外而內去思考,外部因素對自己的影響為何,從內而外去「檢視」,我為何在此?我為何而在?又該往哪裡去?所有的問題癥結之於我,所有的問題解決也之於我。詳全文>>
其實從粉絲專頁轉型到社團的社群經營方式,已經風靡一陣子了! 不過最近開始接觸之後,也有點小小的心得,在這邊跟大家分享 其實從粉專到社團,就如同行銷手法中的漏斗式行銷,從範圍廣大到精準,來篩選出最有效益的粉絲跟受眾。詳全文>>
為什麼台灣年輕人,會如此大不同?可以從以下三個經濟環境因素來探究,分別是稅金、物價、薪資。 根據港媒報導,香港大學畢業生起薪是1.4k港幣,換算成台幣約是52k,台灣不用多說,最低標準是22k...足足差了三萬元!詳全文>>
看到很多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」,唯很少人能意識到,不過短短幾年,台灣市場變化巨大卻如溫水煮青蛙,太多以前不存在的「隱形成本」最近確實大爆發、各行各業幾乎無一倖免。詳全文>>
創業一旦忽略了市調,就會變得毫無目的,導致在找尋商品(採購)時,看到自己想要的物品,可能會一昧覺得不錯,或者在制定發展計畫時,全盤以想像力去規劃模式,像這種以「自我需求」為出發的導向,絕對是致命錯誤。詳全文>>
創業失敗學的系列文章,主要是想要來說說2015年我創立了一個美妝品牌,雖然沒有去設立公司,但有跟系統商購買平台,去韓國批貨,經營社群平台,前後大約做了一年,最後還是選擇收起來,這系列的文章我會把這些過程都記錄下來!詳全文>>
對於資歷較淺的員工,有時企業這樣的想法,只能默默配合決策,沒有絕對的對或錯,的確主管有自己的考量,但從另外一個角度來看,越接近底層的員工,其實越了解目前組織運作的細部問題,更能透過逐一去解決小紕漏,發現組織缺陷,找出可以讓組織更好的蛛絲馬跡,當然前提是自己要夠主動。詳全文>>
「不要以為出國,就會變得多輕鬆,其實就還是在工作!沒有突然會變輕鬆這回事」,看著學姊勇闖新加坡工作,抱著想循探看看,是否也有機會到新加坡工作,不過學姊不同以往勵志文章看到的建議,「先去了再說」反而是直接吐露在國外工作的真實面貌。詳全文>>
主管竟然希望自己的下屬,可以列出員工自己本人的成長率估算公式,要他們把自己當作機器,用數字來量化,評估一位員工是如何成長、成長幅度為何,當我一聽到覺得非常荒謬,這件事更是發生在相當知名的大公司裡頭。詳全文>>
「你必須很努力,才能看起來毫不費力」,賴泓廷,Monster黑隊、大專乙組第一名、連續入選五次世界盃中華隊翻騰組選手,2015年擊敗美國「夢幻隊」奪冠,風光返台,拿下了兩枚國光獎章,這些看似輝煌的戰績,從來不是無中生有。詳全文>>
「所有的問題,都來自人際關係」,當時還年輕,不懂得表達自己,更誤信有些同事說,最好不要把事情講開,因此就算受到再多不公平對待,都從來沒有告訴長官或者比較友好的同事,讓大家覺得怎麼個性越來越陰鬱,後來換了環境、過了幾年,才發現這些過去遇過的傷痛與傷害,已經成為了滋養我的肥料。詳全文>>