高階主管究竟是企業的推手,還是發展上的絆腳石?瑞典一間軟體公司決定賭上未來成敗,找出這問題的答案。他們沒有請CEO,而是讓40位員工每個人都擁有相同權力,由大家一起訂定決策及目標。
這間軟體顧問公司名為「晶片」(Crisp),創立初期,以「成立多個部門、每個部門只有一位員工的形式」經營,並且讓員工們每年輪流擔任執行長一職。但後來發現,公司似乎不需要一個最大的單一領導者,就算將這個職位「共享」,一樣可以完成事情。
研發員桑德曼(Yassal Sundman)說,「有次我們就討論到,要是公司沒有CEO會怎樣?結果就真的這麼幹了。」少了CEO以後,員工們赫然驚覺一件事:咦!原來所謂CEO的責任,其實大部分都是我們的日常工作嘛~
問題來了,假如事情搞砸了要抓戰犯,誰要扛下所有過錯呢?「晶片」員工表示,由於沒有頂頭上司,他們每個人都得為所參與的決策負責,因此執行起來更有動力;如果有人做了奇怪的提議,大家也會更仔細審視、補強論點,直到能夠說服所有人。
他們像是一個家庭,每個人都有「把家裡打點好」的責任。不過這張照片感覺是在玩桌遊…
目前為止,「無CEO策略」在這間公司相當成功。雖然他們每年會開2、3次長達4天的大會議,作為執行方針、重大議案的總討論;但因為不必甚麼事情都問執行長,或糾結在無意義的預算細節上,反而省下不少時間。
「晶片」希望能把他們的精神傳遞到其他公司,讓大家都能享受到沒有CEO帶來的好處。其他公司的CEO卻認為,這個概念只能運用在新創團隊上,要是換作一間300人的大公司,一定會搞得一團混亂。
酸酸們認為呢?台灣公司適不適用這個策略?其實我已經能夠想像這點子傳到某些經營者耳中,他們會有甚麼回應了:「台灣人怎樣?就懶惰嘛、奴性強啊!你看著好了,如果沒有CEO,這間公司一定完蛋!」
via odditycentral