文／威廉（William Tseng）
正當我猶豫編輯生涯該繼續或結束，恰好接到某出版集團的面試通知，幾個月前心慌意亂，透過人力銀行應徵了這份主管職位，事隔多時，老早就被自己忘記。電話裡，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我履歷裡有過經營網站的經驗，便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的心態，我便爽快答應面試。
面試當天，照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時後，總經理走進會議室。前半場算是相談甚歡，後半場切入正題，開始聊數位方面的營運規劃，這種時候，十個有九個面試官會開始畫大餅，就算明知是海市蜃樓，也別輕易戳破。耐心聆聽的同時，務必確認雙方思維邏輯是否在同個頻率、理念是否相同，再決定要不要往下談。
▲新鮮人面試時，要小心面試官的話術陷阱。（示意圖／取自免費圖庫Pakutaso，下同。）
老字號的平面媒體想轉型數位，將營運重心移到網路，希望借重我的實戰經驗跟能力，讓它成為該領域的第一品牌。願景人人都有，但我生性務實且超不浪漫，總監的份量非同小可，既然是管理職就得背負成敗壓力。我試著在一連串官腔裡，快速抓出該公司的預期目標，仔細評估該媒體的數位經營現況，顯然質量都有待加強。
「或許」跟「應該」之類的字眼都是陷阱，不存在的事情別列入考量，工作範圍內的疑問務必要攤開說。
先探清楚集團的組織架構，接著，我問到目前網站有幾位編輯，對方吞吞吐吐地說目前一位，年後或許再增加一位，如果我順利到職，整個部門應該會有三位編輯。眉頭一皺，發現案情不單純，職位掛營運總監，但部門內（加我）總共才兩個人，直接管理人數一人，而且還是大學畢業不到一年的新鮮人，現況聽起來像扮家家酒。
原來總監不過是名字好聽的資深編輯。對上要參與公司營運規劃，對下要帶新手編輯，對外要維繫業界關係，對內必須維持產值，每天要編寫文章創造流量，一聽根本是靈異節目Live 直播，嚇得我膽顫心寒。於是開始想辦法從這場鬧劇全身而退。
▲面試時若對工作範圍有疑問，務必要先詢問清楚。
聽完對方說明，我婉轉表明一個人做不來，並依照公司需求給出建議，當務之急，應該要增聘兩位編輯，並非先找主管職。面試撞鬼都是練膽量的好時機，沒必要立刻拒絕走人，既然來了，不如進一步探探薪資行情。不久之後，換成到董事長辦公室談年薪，對方開出的條件竟是我工作第二年的薪資水準，而當時的我已有十年資歷，足以讓我現場表演三次綜藝摔。
不得不承認，自己在初入社會前幾年對職稱異常執著，就算犧牲薪資也在所不惜，巴不得來頭越大越好。換成當時的我肯定往火坑裡跳，二話不說便把老闆畫的大餅抓起來猛啃，管它營不營養。現在的我知道，就算有本事撐起名片上的抬頭，但工作無非是靠勞動換取金錢，務必考量現實。
那些慣用漂亮抬頭來留人的公司，明眼人看來都只是說說而已。
職位跟工作內容必須對應，或許位階夠高，可以頭頂掛著光環，光環確實能引人注目，但長遠看來，若要頂得住光環必須有配套條件，沒有好的隊友，沒有前輩指點，光憑單打獨鬥絕對不可能。江湖混久了，交手過幾個名過其實的傢伙，才了解到抬頭給得漂亮毫無意義，名片寫著經理、總監、營運長卻是草包的大有人在。
▲職稱很有可能是一場騙局，還是要看看工作內容是否符合薪資。
關於待遇，對方承諾在試用期過後調薪，卻說不出具體的調薪依據，三個月一到要如何評估表現，而又會從哪些層面判斷，含糊其詞。很明顯地，公司有意把我一人當兩人用，就算付出雙倍的時間跟心力，以剛到職的狀態，短時間內最多只能做到摸索，職責範圍太廣，能上手已經不錯，別說要做出成績了。
面試結束，對方表明只要我接受上述條件，就可立刻上班。按耐不住直言性格的我，把所有嗆辣字句全部濃縮成：「謝謝兩位賞識，恐怕我不是你們要找的人。」走進電梯還不能鬆懈，所有負面情緒再細微都要忍住，坐上計程車才深吐一口氣，勉勵自己：「不經一事不長一智。」
＜職場求生法則＞
職稱很有可能是一場騙局，所有工作上的條件交換，務必眼見為憑。老闆畫的餅再大也要你嚐過味道，且看職責範圍跟工作內容是否符合薪資條件，再決定要不要吃這塊餅。
作者： 威廉
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