文／艾彼（心理師）
早上，艾彼心理師看著這個新聞，覺得簡直瞠目結舌。
這則新聞是這樣的，「航空母艦」被收錄在教育部成語典的附錄中，第一條解釋保留航空母艦的原意，第二條解釋為「形容女人身軀龐大」，造句舉例中使用了：「她的身材，真像航空母艦」。
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雖然辭典總編解釋，「不是帶有歧視意味，實際上也只有用來形容女性身材。」是一種比喻，並不帶有歧視意味。只是因為過往資料中「航空母艦」都用來形容女生，才以女生的「她」作為舉例。有網友勸戒教育部不要硬拗，以免重蹈「三隻小豬」覆轍……
（圖／翻攝自教育部成語典官網）
最該提倡性別平等教育的教育部竟然帶頭批評女性身材，還要硬拗，這是怎麼回事？看完這則新聞，你一定有聯想到職場上那些錯了硬要拗的主管上司！多少次你做了計畫，上司批准，執行之後有問題，上司卻不道歉，只推你出去當砲灰。
位高權重者，為什麼愛硬拗？心理學上可以這樣解釋：
責任分散：老闆身邊，總有一群人可以責怪
一般人通常會將道歉和「做錯事的行為」連在一起，而老闆經常壓根不認為自己做錯事，頂多只是觀點不同、看法不同。老闆不需要為觀點或看法不同向下屬道歉，畢竟結果如果不恰當，也可能是員工執行不力啊！「檢討員工就是了，我幹嘛道歉？」，這種「責任分散」的心態，容易讓老闆認為道歉是不需要的。
線性思維：老闆害怕道歉就會失去影響力
人的假設經常是線性的，線性是指因果關係明顯，「因為……所以……」。在上位者也不例外。老闆們假設「假如我道歉，就是我做錯事...就是我有缺陷……等於我會失去影響力」，為了要維持影響力，絕對不能承認自己錯誤，否則會被看扁。這種想法根深蒂固，教育部長若向大眾道歉，等於承認自己愚蠢。老闆如果向下屬道歉，等於承認自己能力不足。無論什麼，都是等於失去影響力，得權者怎麼能讓這種事發生呢？
（圖／pakutaso）
老闆也害怕道歉可能會助長衝突，比方部門內部本身已經內鬥的很厲害，許多人都在等著看他掉下來，可以升遷。老闆如果又道歉，豈不是給對手開了一個頭，可以撻伐自己到倒？
這篇文章無意叫你要去同理老闆，只是想給你看看把老闆的心攤開長這樣。上位者有很多不能和部屬分享的秘密與心酸。也許也深人靜時，他會像老兵一樣拿出一個「為己犧牲」口袋名單，去細數他曾經對不起的所有下屬。
好吧，艾彼心理師近中午時再查了一次教育部網站，教育部航空母艦雖然沒有下架，但似乎加註了「常為負面用語」的解釋。而另一個本來被批評的「洗衣板」，似乎已經查不到了。嘴上硬拗但默默更改，也許這就是，上位者能接受的最低限度道歉舉動了吧！
